Inżynier Google: Jak zdobyć staż techniczny dzięki strategicznemu networkingowi

Już nie wystarczy po prostu złożyć zimne podanie, powiedziała Aashna Doshi, dwukrotna stażystka, która obecnie jest inżynierem oprogramowania w Google . Aby zdobyć posadę w technologicznym gigancie, musisz celowo i strategicznie nawiązywać kontakty .

„Wiedząc, kogo chcesz spotkać, znajdując wspólny język między wami dwojgiem, a następnie naprawdę ucząc się na ich doświadczeniach, było to dla mnie ogromnym punktem zwrotnym” — wyjaśnił Doshi w wywiadzie dla Business Insider (BI).

Doshi radzi, aby zwracać się nie tylko do osób, których ścieżkę kariery chcesz naśladować, ale także do tych, z którymi masz wspólne cechy, np. podobne doświadczenia osobiste.

„Rozmawiałem z wieloma osobami i zobaczyłem tę inżynierkę oprogramowania pracującą w Europie, i bardzo mnie zainspirowała jej historia” — mówi Doshi. Kontynuuje: „Ona też była kobietą. Uwielbiam oglądać inne kobiety w branży technologicznej, a ona też jest Europejką. Dorastałem w Belgii, więc to jest w pewnym sensie moje połączenie z nią”.

Chociaż ostatecznie Doshi otrzymała rekomendację od inżyniera z Europy, przyznała, że ​​początkowo nie przyszło jej do głowy, żeby o nią prosić.

Dodała, że ​​nawiązanie kontaktu ze szczerym zainteresowaniem czyjąś karierą przynosi podwójne korzyści: prawdopodobnie dowiesz się więcej podczas mniej sztucznej rozmowy, a nawiązana znajomość może przetrwać przez całą twoją karierę.

„Skontaktowałam się z nią, aby dowiedzieć się więcej o jej historii, a nie w stylu: 'Hej, czy mogę dostać rekomendację od Google?'” – powiedziała. „Nie miałam zamiaru prosić jej o rekomendację stażu, ale zaprzyjaźniłyśmy się, a ona opowiedziała mi o swoim życiu, o tym, jak wygląda jej codzienna praca i jak rozwija się w swojej roli”.

Doshi dodał, że relacje zawodowe, podobnie jak każde inne, opierają się na wzajemności, co pomaga im przetrwać.

„W miarę jak posuwamy się naprzód w naszym życiu, myślę o tym, że gromadzimy ludzi i wspieramy ludzi” – powiedziała. „A ludzie, którzy przechodzą całą drogę, to ci, z którymi budujesz prawdziwą więź. Jeśli poprosisz kogoś o rekomendację i on ci ją da, to wszystko jest w porządku, ale za pięć lub dziesięć lat mogą nawet nie wiedzieć, kim jesteś”.

„Ponieważ zazwyczaj bierzesz udział w tych samych kursach co Twoi konkurenci, najważniejsze jest to, co robisz z tą wiedzą” — mówi Aashna Doshi. Własne projekty są kluczowe: „To jest jedna rzecz, którą zawsze polecam każdemu studentowi”.

Inżynierka Google przypisuje swój sukces w znalezieniu stażu częściowo projektom, które rozwijała w czasie wolnym.

„W ten sposób możesz wyróżnić się spośród tysiąca innych” – powiedział Doshi portalowi Business Insider. „Jeśli uczysz się struktur danych i algorytmów – a wszyscy inni to robią – masz te same podstawy. Ale to, co z nimi zrobisz, robi różnicę”.

„Nie ma też presji, aby od samego początku specjalizować się w niszowej umiejętności, aby zaimponować potencjalnym pracodawcom” — mówi Doshi. Tak naprawdę dążysz do szerokiej bazy wiedzy i elastycznej osobowości.

„Oni (rekruterzy) nie oczekują, że będziesz mieć mnóstwo doświadczenia” – powiedziała. „Chodzi bardziej o to, czy potrafisz myśleć w określony sposób i czy potrafisz dostosować się do zmieniającej się sytuacji. Nie zadałam po prostu 700 pytań LeetCode i nie odpowiedziałam na nie dokładnie, ale starałam się znaleźć więcej rozwiązań problemów w sensie adaptacyjnym”.

Gdy już w końcu dostaniesz staż, wyzwaniem będzie zdobycie oferty zatrudnienia na pełen etat.

W przypadku Doshi, zrobiła wszystko, co mogła, aby zintegrować się z zespołami, do których została przydzielona — bycie osobą, do której zwracają się w konkretnych sprawach, może pomóc ci pozostać w pamięci kadry kierowniczej wyższego szczebla i powoli budować pozytywną reputację.

„Jeśli popełnią błąd i zaufają ci na tyle, by powiedzieć: 'Och, Aashna, robiłaś już coś takiego. Dlaczego tego nie nagrasz?'” Nie chodzi tylko o to, że dają ci pracę. Chodzi o to, że mówią: 'Och, ufamy ci, że podejmiesz się czegoś takiego'. Więc bycie osobą, której mogą zaufać, bycie osobą, do której się zwracają, to absolutna zmiana zasad gry”.

Doshi ostrzega również stażystów przed izolowaniem się. Nie oczekuje się od ciebie, że będziesz wiedział wszystko i nie powinieneś udawać, że wiesz.

„Jako stażysta, jak wszyscy wiedzą, przychodzisz do firmy z mniejszym doświadczeniem niż reszta zespołu. Chodzi o robienie postępów” – mówi, dodając: „Kluczem jest zadawanie właściwych pytań. Wiele osób twierdzi, że nie ma złych pytań. Może nie ma złych pytań, ale są pytania, które moim zdaniem są lepsze od innych”.

Wiedza o tym, jak poprosić o pomoc, może być równie ważna, jak wiedza o tym, kiedy poprosić. Doshi sugeruje zadawanie pytań w sposób, który pokazuje, że najpierw próbowałeś rozwiązać problem samodzielnie.

„Dokonaj należytej staranności z wyprzedzeniem, co oznacza, że ​​jeśli utkniesz, poproś o pomoc właściwą osobę” – powiedziała. „Wyjaśnię, że już próbowałam zrobić X, Y, Z i nie zadziałało. Jak mogę kontynuować?”

„W końcu celem stażu jest nauczenie się jak najwięcej” – mówi Doshi. Strach przed tym, że będziesz postrzegany jako nieświadomy, nie powinien cię powstrzymywać.

„To podejście ogromnie przyspieszyło mój proces uczenia się — ponieważ nie marnowałam godzin na rzeczy, których po prostu nie rozumiałam lub które nie działały” — wyjaśnia. „Mimo to odrabiałam pracę domową: badałam, pracowałam nad kodem”.