Przepisałem scenariusz dla pokolenia wyżu demograficznego — oto jak się uczyłem, adaptowałem i rozwijałem jako przedsiębiorca z pokolenia milenialsów

Zdradzę wam sekret, który nie spodoba się moim kolegom z pokolenia millenialsów: wiele nauczyłem się od mojego ojca, przedstawiciela pokolenia wyżu demograficznego.

Patrzyłem, jak on – jak wielu ludzi z mojego pokolenia obserwujących swoich rodziców z pokolenia wyżu demograficznego – ciężko pracuje. Sześćdziesiąt, siedemdziesiąt, osiemdziesiąt godzin tygodniowo, pracując nad rozwojem swojego biznesu.

Kiedy więc zakładałem swoją pierwszą firmę, podążałem za scenariuszem, którym podąża wielu przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego – życie jak sztuka w trzech aktach. Pierwszy akt to rozwijanie siebie i odkrywanie, co chcesz robić. Drugi akt: budowanie odnoszącego sukcesy biznesu. Trzeci akt: życie pełne znaczenia, z aspiracjami wykraczającymi poza biznes.

Ale wciąż jestem millenialsem. Dlatego kiedy w młodym wieku sprzedałem swoją pierwszą firmę, byłem głodny więcej. Niemal natychmiast pożałowałem sprzedaży firmy , a miesiące zamieniły się w rok, podczas którego szukałem kolejnego etapu w życiu. Złamałem schemat i szukałem osobistego celu. Mój telefon przestał dzwonić, moje nazwisko zniknęło z boku ciężarówki i nie miałem z kim współpracować.

Wtedy mój tata dał mi radę, dzięki której mogłem znów dostosować się do stylu życia innych millenialsów — pokolenia przedsiębiorców, którzy częściej zakładają lub kupują firmy, niż z nich rezygnują, i tak w kółko przez całe swoje życie.

„Nie zakochuj się w swoim biznesie” – powiedział mi. „Zakochaj się w biznesie”.

POWIĄZANE: Przejęcie władzy przez pokolenie milenialsów: jak to pokolenie zmienia środowisko pracy

Co cenią przedsiębiorcy z pokolenia milenialsów

Pokolenie milenialsów ma ambitne plany życiowe, ale raczej nie będą one ściśle określone. Cenimy sobie sensowną pracę, a jej znaczenie będzie się zmieniać w ciągu naszego życia. Nasz pierwszy krok został zdefiniowany przez nadejście nowego tysiąclecia i znaczącą ewolucję technologiczną . Dostosowujemy się. To również dlatego zyskaliśmy reputację osób, które w ciągu swojego życia miały wiele prac – według Gallupa w 2024 roku 21% milenialsów zmieniło pracę.

Jesteśmy ambitni. Exit Planning Institute — którego jestem prezesem — przeprowadził w 2023 roku ogólnokrajowe badanie właścicieli firm w ramach Narodowego Raportu o Gotowości Właścicieli . Żadne pokolenie wśród ankietowanych właścicieli nie miało wyższego odsetka firm o rocznych przychodach przekraczających 100 milionów dolarów: 20%.

Badanie wykazało również, że właściciele firm z pokolenia milenialsów częściej regularnie mierzą i formalnie śledzą wartość przedsiębiorstwa – robi tak 65% właścicieli z pokolenia milenialsów, w porównaniu do 47% właścicieli z pokolenia X i 33% właścicieli z pokolenia wyżu demograficznego.

Millenialsi również zazwyczaj zarabiają, by wydawać. Według raportu Boston Consulting Group , wśród konsumentów z rocznym dochodem gospodarstwa domowego przekraczającym 250 000 dolarów, millenialsi byli najczęściej skłonni wydawać pieniądze na dobra luksusowe. Wzrost wartości firmy jest również ważny dla millenialsów, nie tylko po to, by zgromadzić majątek dla siebie, ale także po to, by dokonać tego, co nazywamy „wyjściem bumerangowym”, czyli kupić lub zainwestować w inną firmę po sprzedaży istniejącego biznesu. Osiemdziesiąt pięć procent odsetek przedstawicieli pokolenia Millenialsów planuje zakup lub inwestycję w inną firmę po odejściu, co jest znacznie wyższym wskaźnikiem niż w przypadku innych pokoleń, w tym ich odpowiedników z pokolenia Z.

A zatem mnóstwo wielkich marzeń, ambicji i zamiłowanie do wydatków osobistych. To nasze pokolenie milenialsów. Na czym powinniśmy się skupić, planując wyjście z kryzysu?

POWIĄZANE: Jak odnieść sukces jako przedsiębiorca pokolenia milenialsów

Oto dobra wiadomość: żadne pokolenie nie koncentruje się bardziej na edukacji w zakresie planowania wyjścia niż pokolenie milenialsów. Raport National State of Owner Readiness Report z 2023 roku pokazał, że nasze pokolenie najprawdopodobniej wierzy, że posiadanie strategii transformacji jest ważne dla przyszłości. Co więcej, najlepiej radzimy sobie z planowaniem wyjścia i częściej znamy wszystkie dostępne opcje – a co za tym idzie, częściej szukamy zewnętrznych porad. Lubimy informacje zwrotne i chętniej korzystamy z formalnego zespołu doradczego ds. transformacji oraz zewnętrznej rady doradców.

W czym często nie jesteśmy dobrzy — ponieważ trudno nam się skupić na jednej rzeczy — nie jesteśmy w stanie zaufać pewnym ramom, które mają budować wartość w naszym biznesie.

W tym miejscu z pomocą przychodzi Certyfikowany Doradca ds. Planowania Wyjścia (CEPA). Metodologia Przyspieszenia Wartości (Value Acceleration Methodology), z której korzysta każda firma CEPA, wymaga trzyletniej strategii, a następnie rocznego planu, realizowanego w 90-dniowych sprintach, aby osiągnąć ten cel.

Budowanie wartości to proces. Dzięki wdrożeniu tego trzystopniowego podejścia możesz przygotować się na natychmiastowe wyjście z sytuacji i zbudować znaczącą firmę, która będzie atrakcyjna dla potencjalnego nabywcy.

Dobre planowanie wyjścia z firmy ma na celu zrównoważenie tego, co Exit Planning Institute nazywa „trzema nogami stołka”. Planowanie biznesowe to za mało: musi być ono spójne z planowaniem osobistym i finansowym. Pokolenie milenialsów zazwyczaj ma w zanadrzu mnóstwo planowania osobistego: znamy wszystkie ambitne marzenia, które chcemy zrealizować.

Ponieważ jednak zarabiamy po to, aby wydawać, powinniśmy bardziej skupić się na osobistym planowaniu finansowym, gdyż jest ono zgodne z naszymi celami biznesowymi i osobistymi.

W naszym raporcie National State of Owner Readiness Report z 2023 roku poprosiliśmy właścicieli firm o wskazanie najbardziej zaufanego doradcy. Spośród trzech najaktywniejszych pokoleń właścicieli firm – milenialsów, pokolenia X i wyżu demograficznego – doradca finansowy lub majątkowy zajął najniższe miejsce wśród milenialsów. 40% milenialsów wskazało swojego osobistego doradcę finansowego jako najbardziej zaufanego doradcę, plasując się niżej niż pokolenie X (50%) i wyżu demograficznego (52%).

Nie myśl o swoim doradcy finansowym jak o doradcy emerytalnym. Ponieważ milenialsi prawdopodobnie szybko odejdą, zdywersyfikowane portfolio pomoże Ci sprawnie zarządzać procesem wyjścia z biznesu i powrotu do niego, jednocześnie realizując Twoje obecne osobiste cele finansowe.

POWIĄZANE: 7 interesujących faktów finansowych na temat pokolenia milenialsów

Punkt centralny 3: Decentralizacja

Jako pokolenie, jesteśmy mniej skłonni do 60-80-godzinnego tygodnia pracy, który cenili przedsiębiorcy z pokolenia wyżu demograficznego. Chcemy większej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ponieważ widzieliśmy, jak nasi rodzice żałowali, że jej nie mieli.

Nawet jeśli nasze pokolenie jest mniej skłonne do długotrwałego prowadzenia działalności gospodarczej — 48% właścicieli firm z pokolenia Millenialsów planuje zmianę firmy w ciągu najbliższych pięciu lat, co jest wynikiem lepszym niż w przypadku pokolenia X (39%) i gorszym niż w przypadku pokolenia wyżu demograficznego (58%) osiągającego tradycyjny wiek emerytalny — ważne jest, aby realizować swoje cele osobiste równolegle z celami biznesowymi.

Skupienie się na tworzeniu wartości dla Twoich pracowników, systemów, klientów i kultury organizacyjnej może pomóc Twojemu biznesowi funkcjonować sprawniej, ponieważ będziesz poświęcać więcej czasu na rzeczy, które są dla Ciebie ważne poza Twoją działalnością.

Powiązane: Dlaczego prawie 3 na 4 młodych pracowników jest gotowych odejść

Skup się na tym, co czyni cię wspaniałym

Różnice pokoleniowe nie dotyczą braków – dotyczą tego, co nas definiuje. Znajomość swoich mocnych stron, tak samo jak słabości, może pomóc Ci określić cele, gdy będziesz szukać pomocy w kwestiach, na których Twoje pokolenie nie ma predyspozycji.

Znalezienie zróżnicowanego zespołu doradców może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele i żyć życiem, jakiego pragniesz – zarówno w pracy, jak i w domu. Idealnie, takim zespołem powinien kierować Certyfikowany Doradca ds. Planowania Wyjścia, czyli osoba, która potrafi ocenić Twoje cele biznesowe, osobiste i finansowe oraz pokierować zespołem doradców, który pomoże Ci osiągnąć sukces i poczucie ważności.