Magiczna mikstura Luki de Meo

Gwiazdorski podpis Luca de Meo jako CEO francuskiej grupy dóbr luksusowych Kering, właściciela kultowych marek, takich jak Gucci, Saint Laurent i Balenciaga. Obecny CEO Renault spędził całą swoją karierę w świecie motoryzacji, gdzie stał się jednym z najbardziej cenionych dyrektorów. Niecały miesiąc temu, kiedy przedstawił swoją książkę *Dictionary of the Sentimental Automobile* w Barcelonie, przypomniał, że tak naprawdę zaczynał w Renault, a także pracował w Fiacie, Toyocie, Volkswagenie i Seat w Barcelonie, gdzie pozostawił miłe wspomnienia i począł narodziny marki Cupra. W swojej książce de Meo broni „emocjonalnego wymiaru” samochodu i przypomina, że ​​jako dziecko postanowił poświęcić swoje życie temu światu, kiedy mógł przejechać się Lancią Fulvia prowadzoną przez wielkiego włoskiego kierowcę wyścigowego Arnaldo Cavallariego. Człowiek zakochany w samochodach, który odniósł triumf w tym sektorze. Co skłoniło François-Henri Pinault, właściciela i prezesa Kering, do wybrania go do tak zasadniczo odmiennego świata, jakim jest świat luksusu?

Może się to wydawać dziwnym, jeśli nie odważnym, ruchem, ale najnowszy raport firmy konsultingowej Bain wskazuje na słuszną decyzję w branży, która ma tendencję do działania w bardzo zamkniętym obiegu. Ponieważ, mimo że bardzo różne, sektory motoryzacyjny i luksusowy stoją przed podobnymi wyzwaniami: spadkiem rynku i silną presją na marże.

Reputacja De Meo jako wykwalifikowanego menedżera umocniła się w ostatnich latach na czele Renault, grupy, którą udało mu się odmienić od czasu dołączenia w lipcu 2020 r. Renault było w kryzysie po dramatycznym odejściu Carlosa Ghosna rok wcześniej, ale włoskiemu dyrektorowi udało się ożywić firmę. Wartość akcji praktycznie podwoiła się od czasu jego przybycia, podczas gdy zysk operacyjny wzrósł z ujemnej wartości do rekordowych 7,6% w zeszłym roku.

Człowiek z motorem Kering podpisał kontrakt z dyrektorem generalnym Renault, gwiazdą branży motoryzacyjnej, aby odmienić sytuację tego francuskiego koncernu zajmującego się dobrami luksusowymi.

Sam De Meo publicznie zażartował, że odkrył sekret magicznego eliksiru Asteriksa i Obeliksa, który rozwiązuje problemy Renault. W wywiadzie dla La Vanguardia z maja wyjaśnił, że składniki są w rzeczywistości dostępne dla każdego: „Dużo pracy i dużo zdrowego rozsądku, ponieważ w końcu wiele organizacji traci zdrowy rozsądek”. De Meo zmienił wielkość grupy, system zaprojektowany do produkcji ponad 5 milionów samochodów, pomimo faktu, że „nigdy nie sprzedaliśmy więcej niż 3 miliony”, zauważył. Z drugiej strony, ponownie zainwestował w produkt, który uważa za „podstawę wszystkiego, ponieważ z dobrym produktem wszystko działa”.

Czy tę magiczną formułę można zastosować do Keringa jako takiego, pozostaje do sprawdzenia. Prawdopodobnie częściowo, chociaż konieczne będzie wprowadzenie pewnych korekt. Francuska grupa luksusowa przechodzi trudny okres, obciążona globalnym spowolnieniem w sektorze po latach silnego wzrostu. Jej przychody wzrosły o około 30% między 2018 a 2022 rokiem, napędzane boomem popytu na dobra luksusowe w Chinach i dzięki sukcesowi marki Gucci. Od tego czasu jednak Gucci — które odpowiada za około połowę przychodów grupy i dwie trzecie jej zysku operacyjnego — spada. Saint Laurent, druga co do wielkości marka Keringa, również ma problemy. Ubiegły rok był szczególnie trudny. Przychody grupy jako całości spadły o 12%, podczas gdy zyski spadły o 62%. Po ogłoszeniu przybycia Luki de Meo giełda Keringa wzrosła o prawie 12% w zeszły poniedziałek, chociaż od tego czasu ponownie spadła i obecnie jest w dół o 77% od lata 2021 roku.

Szczególnie trudna sytuacja w sektorze dóbr luksusowych, który po kilku bardzo udanych latach stracił 50 milionów klientów do 2023 r., według szacunków Bain, głównie z powodu spowolnienia w Chinach. Firma konsultingowa prognozuje spadek rynku o 2% do 5% w tym roku, co uważa za umiarkowanie pozytywne w obecnym kontekście: biorąc pod uwagę trzy trwające wojny, niepewność wywołaną przez politykę taryfową Trumpa i niski wzrost w głównych gospodarkach, sytuacja nie wydaje się aż tak zła.

Składniki Włoski menedżer podkreśla, że ​​formuła sukcesu nie ma tajemnicy: „Dużo pracy i dużo zdrowego rozsądku”.

Pinault stawia teraz wszystko na nowego CEO i jego magiczny eliksir. De Meo jest, jak sam mówi, „nie tylko świetnym promotorem, ale ma też głębokie zrozumienie łańcucha wartości. Zastosuje tę wiedzę tutaj i wniesie swoją nową perspektywę”.