É assim que os fundadores mais bem-sucedidos do mundo lideram: de forma radical, direta e sem rodeios.
Os empreendedores de tecnologia mais bem-sucedidos compartilham um princípio: gestão direta radical. Eles têm entre 40 e 100 subordinados diretos. O investidor e autor convidado Levin Bunz considera isso impressionante, mas também alerta: nem todo CEO consegue fazer isso.
Levin Bunz é investidor em empresas de tecnologia de sucesso como Canva e Finn. Ele apoia os fundadores na construção de equipes de alto desempenho e organizações escaláveis. Bunz já trabalhou em estreita colaboração com Oliver Samwer na Global Founders Capital e na Rocket Internet e testemunhou em primeira mão como a liderança direta radical e hierarquias extremamente horizontais podem impulsionar a agilidade e a capacidade de decisão dentro das organizações.
Aqui ele descreve como três dos fundadores de empresas de tecnologia mais bem-sucedidos trabalham com um número extremamente alto de subordinados diretos. E nenhum deles fracassa como microgerente ? Não. Mas nem todos têm o que é preciso para trabalhar dessa maneira.
Jensen Huang, Oliver Samwer e Nik Storonsky. Três fundadores que dificilmente poderiam ser mais diferentes. No entanto, compartilham um princípio: liderança direta radical. Cada um deles construiu sua própria empresa com base em estruturas de liderança extremamente amplas, com entre 40 e mais de 100 subordinados diretos.
As três empresas construíram negócios bilionários porque criaram organizações onde a informação flui quase perfeitamente — graças a hierarquias extremamente horizontais. Isso lhes dá controle máximo e permite que ajam com extrema rapidez. Velocidade supera conveniência. Execução supera estrutura. Nvidia, Revolut e Rocket Internet são protótipos de empresas precisamente moldadas para seus fundadores.
Oliver Samwer vive a vida em ritmo alucinante. Dezenas de decisões todos os dias. Mais de 100 subordinados diretos na Rocket, GFC e suas subsidiárias. Sem reuniões agendadas, sem coordenação ritualizada. Em vez disso: uma ligação ou e-mail rápido, a qualquer hora. Da minha experiência como um desses 100, posso dizer: sua cultura corporativa era exigente, muitas vezes desconfortável, mas, no fim das contas, extremamente bem-sucedida.
Jensen Huang lidera a Nvidia com aproximadamente 55 subordinados diretos. Ele utiliza fóruns amplos e abertos para alinhar estrategicamente os executivos. Eliminou níveis hierárquicos de gestão, acelerando assim a implementação. O resultado: possivelmente o organograma mais horizontal já visto em uma empresa de quatro trilhões de dólares.
Nik Storonsky administra a Revolut com aproximadamente 40 subordinados diretos. Sua empresa está organizada como um portfólio de private equity. Cada linha de produto tem seu próprio gerente geral, que funciona como um mini-CEO. Storonsky acompanha de perto o desenvolvimento e o impacto de cada um por meio de reuniões pessoais e da ferramenta interna de gestão de pessoas da Revolut.
Leia também
Será que todos os fundadores deveriam copiar esse modelo? Na verdade, não se trata de querer, mas de ser capaz. A liderança direta radical só é viável para alguns poucos. Ela exige atenção constante, disponibilidade total e um nível excepcional de capacidade mental. A maioria dos fundadores seria levada à exaustão pelo enorme volume de informações e decisões.
Outros dos CEOs fundadores mais bem-sucedidos de nossa época seguem uma abordagem semelhante de acesso direto à sua empresa, mas encontraram maneiras diferentes de estruturar os fluxos de informação e o controle estratégico.
Mark Zuckerberg lidera a Meta por meio de um "núcleo estratégico" de 25 a 30 pessoas mais diretamente envolvidas, enquanto o número de subordinados diretos permanece menor. O padrão comum: a empresa é gerenciada por meio de uma equipe executiva de nível C relativamente compacta, enquanto a linha direta com o nível de vice-presidente é mantida deliberadamente aberta e intensa. Steve Jobs trabalhava dessa forma, Walt Disney fazia o mesmo, e Elon Musk ainda trabalha. Brian Chesky, do Airbnb, considerado a inspiração para o termo "modo fundador", também pratica esse modelo.
Leia também
A lição para os fundadores, portanto, não é: "Façam exatamente como Huang, Samwer ou Storonsky". A lição é: Estruturem sua organização para se adequar à sua maneira de trabalhar.
Aqueles que coletam e distribuem informações rapidamente conseguem reagir com maior agilidade e implementar decisões com o máximo impacto. A quantidade e a forma de distribuição eficaz de informações dependem do fundador-CEO. Um design organizacional personalizado é a chave para o sucesso.
businessinsider
