Reescrevi o roteiro da geração baby boomer — veja como aprendi, me adaptei e cresci como empreendedor da geração millennial

Vou contar um segredo que não será popular entre meus colegas da geração Y: aprendi muito com meu pai, da geração Baby Boomer.

Eu o observava — assim como tantas pessoas da minha geração observavam seus pais da geração Baby Boomer — trabalhar duro. Sessenta, setenta, oitenta horas por semana, trabalhando para expandir seus negócios.

Então, quando comecei meu primeiro negócio, segui o roteiro que muitos Baby Boomers seguem — a vida como uma peça de três atos. O primeiro ato é desenvolver quem você é e descobrir o que você quer fazer. O segundo ato: construir um negócio de sucesso. O terceiro ato: viver uma vida significativa com aspirações fora do seu negócio.

Mas ainda sou millennial. Então, quando vendi meu primeiro negócio, ainda jovem, eu estava com fome de mais. Me arrependi de ter vendido meu negócio quase imediatamente, e os meses se transformaram em um ano enquanto eu buscava minha próxima fase na vida. Eu havia quebrado o roteiro e estava em busca de um propósito pessoal. Meu telefone tinha parado de tocar, meu nome não estava mais na lateral de um caminhão e eu não tinha com quem trabalhar.

Foi quando meu pai me deu um conselho que me colocaria de volta no mesmo patamar dos meus colegas millennials — uma geração de empreendedores que são mais propensos a começar ou comprar negócios do que sair deles repetidamente ao longo da vida.

"Não se apaixone pelo seu negócio", ele me disse. "Apaixone-se pelo seu negócio."

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O que os empreendedores da geração Y valorizam

A geração Y tem grandes planos para a vida, mas é improvável que esses planos sigam uma trajetória linear. Valorizamos o trabalho significativo, e esse significado mudará ao longo da vida. Nosso primeiro ato foi definido pelo início do novo milênio e pela significativa evolução tecnológica . Nós nos adaptamos. É também por isso que conquistamos a reputação de ter tido muitos empregos ao longo da vida — em 2024, segundo a Gallup, 21% dos millennials mudaram de emprego.

Somos ambiciosos. O Exit Planning Institute — onde sou presidente — realizou uma pesquisa nacional com empresários em 2023, o Relatório Nacional sobre o Estado de Preparação do Proprietário . Nenhuma geração entre os empresários pesquisados apresentou uma porcentagem maior de empresas com receita anual acima de US$ 100 milhões: 20%.

A pesquisa também mostrou que os proprietários da geração Y eram mais propensos a medir regularmente e monitorar formalmente o valor do negócio, com 65% dos proprietários da geração Y fazendo isso, em comparação com 47% dos proprietários da geração X e 33% dos proprietários da geração Baby Boomer.

A geração Y também tende a ganhar para gastar. De acordo com um relatório do Boston Consulting Group , entre os consumidores com renda familiar anual superior a US$ 250.000, a geração Y é a mais propensa a gastar em bens de luxo. Aumentar o valor de suas empresas também é importante para a geração Y, não apenas para colher riqueza para si, mas para concluir o que chamamos de "saída bumerangue", ou seja, comprar ou investir em outra empresa após a venda de seus negócios existentes. Oitenta e cinco por cento dos Millennials planejam comprar ou investir em outra empresa após a saída, significativamente mais do que outras gerações, incluindo seus colegas da Geração Z.

Então, muitos sonhos grandiosos, ambição e uma preferência por gastos pessoais. Essa é a nossa geração Millennial. Onde devemos focar nossa atenção quando se trata de planejamento de saída?

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Aqui está a boa notícia: nenhuma geração se concentra mais em educação para o planejamento de saída do que a geração Y. O Relatório Nacional sobre o Estado da Preparação do Proprietário de 2023 mostrou que nossa geração é a mais propensa a acreditar que ter uma estratégia de transição é importante para o futuro. Além disso, somos mais capazes de dar atenção à saída e temos maior probabilidade de estar familiarizados com todas as nossas opções de saída — e, como resultado, de buscar aconselhamento externo com maior frequência. Gostamos de feedback e temos maior probabilidade de ter uma equipe formal de consultoria em transição e um conselho externo de consultores.

O que geralmente não fazemos bem — porque temos dificuldade em nos concentrar em uma coisa — é confiar em uma estrutura para gerar valor em nossos negócios.

É aqui que um Consultor Certificado em Planejamento de Saída (CEPA) pode ajudar. A Metodologia de Aceleração de Valor, que todo CEPA utiliza, prevê uma estratégia de três anos, seguida de um plano de um ano, que é executado em sprints de 90 dias para atingir esse plano.

Gerar valor é um processo e, ao implementar essa abordagem de três níveis, você pode estar pronto para essa saída bumerangue — e construir uma empresa significativa que será atraente para um comprador em potencial.

Um bom planejamento de saída busca equilibrar o que o Exit Planning Institute chama de "Três Pernas do Banco". O planejamento empresarial não basta: ele deve ser feito em harmonia com o planejamento pessoal e o planejamento financeiro pessoal. A geração Y costuma ter um planejamento pessoal de sobra: sabemos todos os sonhos ambiciosos que queremos realizar.

No entanto, como ganhamos para gastar, precisamos nos concentrar mais no planejamento financeiro pessoal, pois ele se alinha com nossos objetivos pessoais e comerciais.

Nosso Relatório Nacional sobre o Estado da Preparação do Proprietário de 2023 solicitou que os empresários identificassem seu consultor mais confiável. Das três gerações de empresários mais ativas — Millennials, Geração X e Baby Boomers —, o consultor financeiro ou de patrimônio obteve a classificação mais baixa entre os Millennials. 40% dos Millennials indicaram seu consultor financeiro pessoal como o mais confiável, ficando atrás da Geração X (50%) e dos Baby Boomers (52%).

Não pense no seu consultor financeiro como um consultor para a aposentadoria. Como a geração Y tende a ter uma saída repentina, ter um portfólio diversificado ajudará você a navegar com agilidade na saída e na reentrada do seu negócio, sem deixar de atingir seus objetivos financeiros pessoais atuais.

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Ponto Focal 3: Descentralizar

Como geração, é menos provável que queiramos a semana de trabalho de 60 a 80 horas que os empreendedores da geração Baby Boomer prezavam. Queremos mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional porque vimos nossos pais se arrependerem de não tê-lo.

Mesmo que nossa geração tenha menos probabilidade de manter um negócio por muito tempo — 48% dos proprietários da geração Y planejam fazer a transição nos próximos cinco anos, mais do que a geração X (39%) e menos do que os baby boomers (58%) atingindo a idade tradicional de aposentadoria — é importante atingir seus objetivos pessoais juntamente com seus objetivos comerciais.

Concentrar-se em gerar valor para suas pessoas, seus sistemas, seus clientes e sua cultura pode ajudar seu negócio a prosperar, já que você dedica mais tempo a coisas que são importantes para você fora do seu negócio.

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Aposte no que te torna ótimo

Diferenças geracionais não são sobre deficiências — são sobre o que nos define. Conhecer seus pontos fortes tanto quanto suas fraquezas pode ajudá-lo a identificar seus objetivos enquanto busca ajuda nas coisas com as quais você não está predisposto, em sua geração, a se importar.

Encontrar uma equipe diversificada de consultores pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos e viver a vida — tanto no trabalho quanto em casa — que você deseja. O ideal é que essa equipe seja liderada por um Consultor Certificado em Planejamento de Saída, alguém que possa avaliar seus objetivos empresariais, pessoais e financeiros e liderar uma equipe de consultores para prepará-lo para o sucesso e a relevância.