Gruppo San Donato, faturamento dispara: "O futuro? Com seguros"

4 de junho de 2025

A partir da esquerda Marco Rotelli, Kamel Ghribi e Paolo Rotelli, vice-presidentes do Grupo San Donato
Milão, 4 de junho de 2025 – “ Queremos eliminar as listas de espera ? Basta adicionar trinta bilhões ao Fundo Nacional de Saúde, passando dos 6-7% do PIB que gastamos para nove, dez por cento da França e da Alemanha. Nosso Serviço Nacional de Saúde é excepcional, mas para que seja eficaz precisamos de mais trinta bilhões. Em saúde, não em mísseis”, afirma Paolo Rotelli, vice-presidente do Grupo San Donato , e este é o ponto de vista do principal player em saúde privada credenciada na Itália, que, de pessoas solventes, do próprio bolso ou por meio de previdência corporativa, fundos mútuos e seguros, arrecadou 422 milhões de euros no ano passado, com um faturamento de 2 bilhões e 570 milhões de euros .
"Milhares e milhares de serviços que correspondem a vagas liberadas para quem usa o NHS", garante seu irmão Marco Rotelli, vice-presidente cooptado no novo Conselho de Administração, ainda presidido por Angelino Alfano e composto também pelos outros vice-presidentes Kamel Ghribi, Augusta Iannini, Nicola Grigoletto e Marco Centenari, promovido a CEO do GSD. Como CEO do San Raffaele, o carro-chefe, ele é substituído por Francesco Galli.
Dois gestores “conosco há mais de vinte anos”, destaca Paolo Rotelli, e desde 2013 o grupo duplicou seu faturamento, mas também seu EBITDA “de 150 para 323 milhões” no orçamento de 2024, com um aumento de 56% em relação a 2019, enquanto o faturamento, em cinco anos, cresceu 49%. Também impulsionado pela aquisição do grupo polonês Scanmed, o primeiro passo para uma expansão na Europa – o grupo está de olho na Albânia e na Romênia – paralelamente às operações no Oriente Médio, como os dois hospitais administrados no Iraque e a aproximação com a Síria pós-Assad do vice-presidente Ghribi, que lidera a estratégia de exportação de know-how em saúde “também como uma ferramenta de soft power para a Itália”.
Enquanto isso, continua Paolo Rotelli, a reorganização corporativa e de governança configura a GSD como uma “multinacional de saúde” pronta para ir às compras para pesquisadores de Harvard (“Graças a Trump que removeu o financiamento e aos nossos governos, este e o anterior, que limitaram os impostos para quem retorna”), com 5,8 milhões de pacientes e 161 instalações, das quais 58 na Itália, onde “estamos crescendo com dificuldade 3% ao ano, mas temos grandes perspectivas de poder trabalhar com seguradoras ”. Que também estão surgindo no horizonte, onde não há apenas a ideia de abrir o capital , mas de dar vida a “uma união europeia”, para a qual “ainda há muito espaço”, com “uma realidade complementar, como uma seguradora ou uma health tech”.
Il Giorno