Ortombina: «No exterior em busca de recursos e parceiros para uma Scala mais forte»
"Se eu tivesse que resumir o objetivo do meu mandato em uma frase, seria que, depois de cinco anos à frente do Teatro, não haja mais nenhum milanês que possa dizer que nunca esteve no Scala." Fortunato Ortombina — ex-coordenador artístico do Piermarini de 2003 a 2007, então diretor artístico do La Fenice em Veneza, onde era superintendente desde 2017 — assumiu o comando da fundação do Scala, substituído por Dominique Meyer em 17 de fevereiro.
Que tipo de teatro você redescobriu depois de tantos anos?
Uma Scala moderna, que promove a cultura e a pesquisa, com boa saúde do ponto de vista econômico. 2024 fechou com um balanço de aproximadamente 129 milhões de euros e um lucro de 200 mil euros. Mas, acima de tudo, com um aumento de espectadores, 456.800 contra 398 mil em 2023, de assinantes, que são mais de 11 mil, e da taxa de ocupação da sala, que atingiu 91%. Um número que nos orgulha é o dos menores de 35 anos, que agora representam 30% do nosso público. Esses números refletem a capacidade da Scala de aproveitar o vento que impulsionou todas as casas de ópera italianas após a pandemia e de organizar a acolhida das novas gerações. Um dos meus objetivos será fortalecer ainda mais o diálogo com os jovens e as atividades voltadas para crianças e adolescentes.
O público milanês gosta muito do Scala: como podemos consolidar esse vínculo?
Através da escuta. Cada espectador é um universo único, que vem ao teatro compartilhando com outras pessoas uma paixão e um evento para assistir, mas cada um com sua própria bagagem de experiência. Eles nos confiam três horas de suas vidas, que valem muito mais do que o preço do ingresso. Portanto, nosso dever é aumentar o diálogo com o público, para realmente conhecer as pessoas e o que elas querem. Gosto de estar no foyer antes do espetáculo e durante os intervalos, cumprimentando os espectadores quando chegam e conversando com eles. Sempre fiz isso e nunca deixarei de fazer. Ao mesmo tempo, precisamos aumentar as atividades para as crianças, desenvolvendo também a possibilidade de elas interagirem com o espetáculo. Talvez assim, em 50 anos, todos os milaneses possam dizer não apenas que estiveram, mas também que cantaram no La Scala.
Para realizar todas essas atividades e manter a excelência artística do teatro, são necessários recursos. Há duas maneiras: aumentar o preço dos ingressos ou contribuir com os membros. O que você fará?
Os preços dos ingressos permanecerão inalterados, porque não podemos esquecer a natureza e o papel público da nossa instituição. Manteremos o excelente equilíbrio, único no panorama italiano, entre fundos públicos, contribuições privadas e receitas de ingressos, que representam, cada um, aproximadamente um terço do orçamento total. A partir de 2025, a Fundação Banca del Monte di Lombardia não fará mais parte do conselho de administração, mas continuará entre os nossos apoiadores, e gostaria de salientar que muitos parceiros contribuem com quantias significativas para o nosso orçamento. Sem esses indivíduos, o Scala não seria o Scala que conhecemos; o dinheiro público não seria suficiente. Nossos apoiadores privados são como cavaleiros do Graal que guardam o tesouro do nosso teatro, que eu chamo de dever da excelência. Porque não podemos nos contentar com nossos ativos, vivendo dos lucros. Não acredito no teatro de repertório como fonte de renda, ou, pelo menos, não é isso que o Scala deveria fazer. Obviamente, há algumas produções que faz sentido e é importante repropor, mas este teatro deve criar história e cultura, bem como pesquisa e experimentação. E isso é possível graças às pessoas físicas que nos apoiam e participam das nossas atividades.
Empresas e patrocinadores, mas também doadores individuais, milaneses e outros. Há dois anos, o La Scala apoiou o nascimento da Associação da América. Há outras associações de torcedores estrangeiros planejadas?
Sim, haverá outros, estamos trabalhando nisso. Além disso, estamos finalizando um plano de desenvolvimento internacional para o teatro, que já tem um forte apelo além-fronteiras (um terço do público é estrangeiro, ed.), que pode ser expandido ainda mais, desenvolvendo áreas do mundo onde estamos ausentes há muito tempo, como a Ásia. A nomeação do maestro Myung-Whun Chung como diretor musical a partir de 2027 vai precisamente na direção de uma projeção para o Extremo Oriente, em particular através de turnês. Além disso, a partir de setembro próximo, iniciaremos um novo roadshow internacional para apresentar nosso teatro e a nova temporada nas principais capitais internacionais.
Então, como será o Scala que ele deixará para seu sucessor?
Será uma Scala cada vez mais parte da cidade, porque quanto mais um teatro pertence à sua cidade, mais pertence ao mundo. É uma lição que aprendi em Veneza: projetar-nos para o exterior não deve nos fazer esquecer aqueles que vivem ao nosso redor, sob pena de perdermos a nossa identidade. Nesse sentido, gostaria de estreitar o relacionamento com outras instituições culturais em Milão, começando pelos teatros, mas também com instituições como o Conservatório e a Escola Cívica de Música e as muitas universidades da região.
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