«Большие компании продолжат конкурировать»

«Мы слишком малы, чтобы конкурировать». Четкая оценка, подтвержденная цифрами, принадлежит Мауро Бергоцце, президенту Assomac, который по случаю ежегодной ассамблеи производителей технологий для обработки кожи, дубления и производства обуви призывает свою категорию сделать решительный шаг вперед к структурному укреплению. «Мы можем обсуждать инструменты, — поясняет он во время мероприятия, проведенного в Kilometro Rosso, — но мы больше не можем откладывать серьезное размышление о наших размерах. С ассоциированными компаниями, которые за 20 лет сократились со 174 до 135».

Престижная ниша, возглавляемая Assomac, с механическими технологиями, произведенными в Италии для дубления, обуви и изделий из кожи, способными достичь 30% мирового экспорта сектора, с пиками более 50% в дубильном оборудовании и 35% в изделиях из кожи. Сектор, который сейчас находится под угрозой из-за нескольких факторов: с одной стороны, замедление мировой роскоши, что сокращает инвестиции со стороны конечных потребителей, с другой стороны, стремительный рост Китая, который всего за один год увеличил свою долю с 34 до 44% мировой торговли, придя на рынок конечных потребителей обуви, чтобы произвести более 12 миллиардов пар, что составляет более половины от общего мирового объема. В то же время крупные модные бренды видят, как их лидерство ослабевает в сторону Пекина. «В последние годы, — комментирует Лука Сбурлати, президент Confindustria Moda, — местные производители выросли, и потребители также обращаются к их предложениям. Теперь я надеюсь на соглашения о цепочке поставок в Италии и технологический скачок для компаний, параллельно запуская стратегический план для сектора с долгосрочными мерами».

Для сектора, представленного Assomac, результатом этих рыночных условий является двузначное замедление, выручка в размере 575 миллионов долларов, что на 12% меньше по сравнению с 2023 годом, ситуация, которая требует широкомасштабного осмысления будущих стратегий реагирования. С одной стороны, цель состоит в том, чтобы развивать новые рынки, например, Пакистан, Индия и Сенегал, используя сотрудничество с ICE и посольствами для создания нового бизнеса. С другой стороны, основное внимание уделяется перезапуску ключевых областей инноваций, действие, которое снова выигрывает от более крупных масштабов. «В нашем секторе, — объясняет Бергоцца, — фрагментация все еще слишком высока, структура ограничивает возможность инвестировать в инновации, цифровизацию и интернационализацию. Агрегация посредством слияний, поглощений или альянсов больше не является вариантом, а необходимостью для выживания и роста». Путь, который ассоциация стремится поощрять, запуская бесплатную программу цифровой оценки для малого бизнеса. Параллельно мы стремимся укреплять сотрудничество с секторами, занимающимися переработкой отходов, модой, обувью и аксессуарами, предполагая создание совместного рабочего стола по совершенствованию процессов и технологическим решениям для управления данными.

«С 2000 года, — комментирует генеральный директор Confindustria Маурицио Тарквини, — мы пережили частые и травмирующие кризисы, но Италия продемонстрировала замечательную устойчивость. Истинная сила страны — это дух и способности наших предпринимателей, но нам все еще нужно укреплять нашу экономическую систему: существует около 240 тысяч компаний с более чем десятью сотрудниками, это основа экономики. Однако предприниматели часто не находят благоприятных условий для ведения своего бизнеса, вспомните, например, бюрократию. Также по этой причине Confindustria предложила правительству 80 мер по упрощению с нулевыми затратами: 14 одобрены, около двадцати находятся на стадии оценки. Даже в отношении стоимости энергии мы пытаемся принять принцип декаплинга; мы не можем просто ждать нового поколения ядерной энергетики: нам нужно вмешаться немедленно».