DHDL anlaşması çöktü: Janna Ensthaler neden nihayetinde eşit haklar uygulaması Equaly'e yatırım yapmadı?

Gösteri sırasında, Janna Ensthaler başlangıçta şüpheciydi, ancak Equaly kurucuları Ronja Hoffacker ve Louisa Plasberg tarafından ikna edildi. Ancak daha sonra bir şey değişti.

Başından beri şüpheciydi: "Bu dikenli feminizmle ilgili sorunlarım var," diye karşılık verdi Janna Ensthaler, eşit bakım uygulaması Equaly'nin iki kurucusuna. Ev işlerinin 50:50 bölünmesi talebinin yanlış olduğuna inanıyor. Bir kadının evde mi yoksa işte mi daha çok iş yapmayı tercih ettiği bireysel bir sorudur.

Yatırımcının LinkedIn gönderilerini ara sıra okuyanlar bu ifadelere şaşırmadı. Gönderileri, yaşlı erkeklerden sürekli olarak çok sayıda beğeni ve kalp alıyor ve nadiren genç kadın kuruculardan geliyor.

Yine de, üç kadın gösterinin sonunda bir araya geldi. Ensthaler 200.000 €'luk yatırımı için önemli ölçüde daha fazlasını istemesine rağmen, sonunda anlaşmayla birbirlerini kucakladılar: Parası karşılığında Ensthaler şirketin hisselerinin %22,5'ini alacaktı.

Ancak gerçek dünyada, Ensthaler nihayetinde Equaly'e yatırım yapmadı, iki kurucu da Manager Magazin ile yaptıkları bir röportajda bunu açıkladı. Ne yanlış gitti?

Eski bir McKinsey danışmanı olan Ronja Hoffacker ile daha önce siyasette çalışmış ve soyadından da anlaşılacağı üzere aslında televizyon sunucusu Frank Plasberg'in kızı olan Louisa Plasberg, şirketlerinin kurucuları arasında büyük bir sorundan bahsederek konuşmalarına başladılar: Ortaklıkları içerisinde ev içi sorumlulukların dağılımı ve çocuklarla ilgili konular hakkında yaşanan tartışmalar.

Tüm aslanlar başlarını sallıyor ve evde işlerin nerede ters gittiğini kolayca paylaşıyorlar. Judith Williams, kocasının düzen takıntısından rahatsız; "evde hiçbir şey yapmadığını" söyleyen Tilman Schulz, ara sıra partneriyle çatışıyor çünkü partneri onun bir şeyler yapmasını istiyor. Görünüşe göre sadece Ralph Dümmel, Harmonia'da partneri, sunucu Anna Heesch ile yaşıyor çünkü yatırımcıya göre "aslında hiç tartışmıyorlar."

Diğerleri ise, iki kurucunun gevezelikleriyle anlatmaya çalıştıkları noktayı doğrudan doğruluyor: Tüm ilişki çatışmalarının büyük bir kısmı günlük yapılacakların eşitsiz dağılımından kaynaklanıyor: Bulaşık makinesini her zaman boşaltmam gerekiyor! Çocukları asla yatağa yatırmıyorsun!

Buna karşı koymak için Hoffacker ve Plasberg bir uygulama geliştirdiler. Uygulama, çiftlerin öncelikle bakım işlerini, ev işlerini ve zihinsel yükü ölçülebilir ve görünür hale getirmelerine ve ikinci olarak bunları daha adil bir şekilde organize etmelerine yardımcı olmak için tasarlandı. Çiftler, 159 € karşılığında bir yıllık abonelik satın alarak uygulamada görevlerini tanımlayabilir ve dağıtabilir ve ardından haftalık bir "kontrol"de bunlar üzerinde düşünebilirler. Ayrıca uzmanlardan ve koçlardan ipuçları da sunuyor.

Sıra aslanlara tekliflerini sunmaları geldiğinde, hepsi teker teker ayrılır: Dümmel, çünkü dediği gibi, kişisel olarak buna gerek görmüyor. Schulz, çünkü kendi kendine düşünerek Eşit Bakım uygulaması için "doğru kişi" olmadığına karar verir.

Williams, eşitliği sağlamak için daha fazla kaldıraç gerektiğine inanıyor ve Carsten Maschmeyer iş rakamlarına ikna olmuyor: Hisselerin %10'u için 200.000 € talep eden Hoffacker ve Plasberg, 2 milyon €'luk bir şirket değerlemesi talep ediyor. Ancak, şu anda yıllık gelirleri yalnızca 30.000 €. Bu, yatırımcıya göre Equaly'nin 2 milyon € değerinde olmadığı anlamına geliyor.

Sonunda, geriye sadece kurucuların "hayallerindeki dişi aslan" Janna Enstahler kalır. Ve o da kendine güvenen bir karşı teklifte bulunur: orijinal %10 yerine %30 ister, bu durumda 200.000 avroyu yatırır.

Gösteri 2024 baharında kaydedildi. O zamandan beri çok şey oldu, kurucu Louisa Plasberg Manager Magazin ile yaptığı bir röportajda şöyle diyor: "O zamandan beri iş modelimiz neredeyse tamamen B2B sektörüne kaydı."

Programda belirtilenin aksine, şirketinin sundukları artık çiftlere daha az, şirketlere daha çok yönelik. Equaly artık onlara "yönetim atölyeleri ve ebeveyn koçluğu" sunuyor, ebeveyn ağları kuruyor ve ebeveyn izninden sonra işe dönüş konusunda tavsiyelerde bulunuyor. "Bu konseptle hızla kârlı hale geldik ve şimdilik yatırımcı getirmemeye karar verdik." Ancak, kendisi ve kurucusu Janna Ensthaler ile olan fikir alışverişinden faydalandı.