Ich habe 260 Mitarbeiter geführt – So erkennen Sie, ob Ihr Führungsstil tatsächlich funktioniert

Alle erfolgreichen Führungskräfte, vom Vorgesetzten bis zum Topmanager, möchten ständig wissen, ob ihr Führungsstil effektiv ist. Große Führungspersönlichkeiten sind bescheiden genug, um zu erkennen, dass dies möglicherweise nicht der Fall ist, einfühlsam genug, um sich zu kümmern, und motiviert genug, um Anpassungen vorzunehmen, damit er effektiv ist.

Nach 15 Jahren in Führungspositionen und der Bewertung der Effektivität von Führungskräften auf allen Ebenen weiß ich, dass es einige Lackmustests gibt, die hervorragende Führung immer erkennen lassen. Unter guter Führung werden Sie Folgendes bemerken:

1. Die Leute sind engagiert

Es gibt Hunderte von Möglichkeiten, Mitarbeiterengagement zu messen . Ich werde hier nur einige davon vorstellen. Wenn die Führung funktioniert, sind die Mitarbeiter zufrieden. Sie kommen gerne zur Arbeit und tun das auch. Teams mit starker Führung weisen geringere Fluktuations- und Vakanzraten auf als Teams ohne starke Führung. Es stimmt, dass die Leute nicht ihr Unternehmen verlassen, sondern ihren Chef.

Unter starker Führung sind die Mitarbeiter nicht nur gerne zur Stelle und erledigen ihre Arbeit, sondern auch hoch engagiert. Sie beteiligen sich und stellen Fragen in Gruppentreffen, Bürgerversammlungen und offenen Foren. Schweigen in diesen Situationen ist ein gefährliches Zeichen dafür, dass etwas nicht stimmt. Wenn Menschen ihre Gedanken und Meinungen nicht bereitwillig teilen, liegt das meist daran, dass sie sich nicht sicher fühlen oder das Gefühl haben, dass ihnen niemand wirklich zuhört.

Wenn Menschen bereit sind, ihre Meinung zu äußern, ist das ein Zeichen dafür, dass sie aufmerksam sind und sich für die Ergebnisse interessieren. In Umgebungen mit guter Führung geschieht dieses Engagement auch proaktiv. Gute Führung lässt Menschen nicht erst auf ihre Bitten warten, sich einzubringen oder sich zu engagieren – sie engagieren sich freiwillig und von sich aus.

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2. Menschen steigen auf und/oder wechseln ihre Rollen

Gute Führung lässt sich auch am Wachstum und der Entwicklung messen. Als Führungskraft habe ich jahrelang nicht nur meine eigenen Erfolge in meinem Lebenslauf aufgeführt, sondern auch die meines Teams. Ich kannte die genaue Anzahl meiner direkten (und indirekten) Mitarbeiter, die in höhere oder komplexere Positionen unter mir befördert worden waren. Sie wurden für den Aufstieg ausgewählt, weil sie gut ausgebildet, gewachsen und weiterentwickelt waren.

Unter guter Führung investieren Mitarbeiter in ihre Zukunft, indem sie die Schule weiterführen, Zertifikate erwerben und Beförderungen erhalten. Mitarbeiter haben Entwicklungspläne und können offen kommunizieren, was sie als Nächstes tun möchten oder worauf sie hinarbeiten. Wenn dies konsequent geschieht, liegt das daran, dass eine starke Führung dies gefördert hat.

3. Menschen verbringen Zeit miteinander

In Situationen mit schlechter Führung ziehen sich Mitarbeiter in Silos zurück und bleiben dort. Sie arbeiten nicht regelmäßig (und freiwillig) zusammen. Sie laden keine anderen Gruppen oder Teams zu Brainstorming-Sitzungen ein, um gemeinsam Probleme zu lösen. Vielmehr beschäftigen sie sich im luftleeren Raum. Wenn Mitarbeiter häufig allein sind – in ihren Büros mit geschlossener Tür, allein essen und wichtige Veranstaltungen verpassen – ist das ein schlechtes Zeichen. Unter guter Führung schließen sich Mitarbeiter ERGs an und gehen über ihre regulären Aufgaben hinaus, um sich einzubringen und mehr zu leisten.

Unter guter Führung sprechen Menschen buchstäblich anders . Das liegt daran, dass sie gelernt haben, anders zu denken. Ihre Sprache verrät eine Win-Win-Mentalität. Unter guten Führungskräften verwenden Menschen Wörter wie „wir“ oder „unser“ statt „ich“, „ich“ oder „mein“. Das liegt daran, dass gute Führungskräfte ihre Mitarbeiter ermutigen, global statt lokal zu denken. Unter guten Führungskräften sehen sich Menschen als Teil eines größeren Ganzen. Daher betrachten sie Kunden oder Ziele nicht ausschließlich als ihre eigenen, sondern als die der Organisation.

Große Führungspersönlichkeiten übernehmen Verantwortung und halten ihre Verpflichtungen ein, sodass andere es ihnen gleichtun. Unter großen Führungspersönlichkeiten verschieben die Menschen ihre Prioritäten nicht, sagen Meetings nicht ab und verpassen keine Termine. Sie fühlen sich nicht machtlos, unfähig oder unsicher, ihren Erfolg selbst zu bestimmen. Anstatt also Dinge wie „Ich werde es versuchen“ zu sagen, sagen sie: „Ich werde es tun.“ Und dann ziehen sie ihre Verpflichtungen konsequent durch.

5. Menschen sind innovativ und scheitern

Unter schlechter Führung trauen sich Menschen nicht, Neues auszuprobieren, aus Angst, Fehler zu machen . Sie haben oft das Gefühl, perfekt sein zu müssen und befürchten, für „falsche“ Entscheidungen bestraft zu werden. Unter guten Führungskräften experimentieren Menschen regelmäßig und probieren Dinge aus, die noch nie zuvor getan wurden. Sie sind selbstbewusst und mutig genug zu wissen, dass ein Scheitern nur eine Lernerfahrung ist und sie dadurch stärker werden. Sie sind nicht auf Perfektion fixiert und können daher kreativer sein als Teams unter schlechter Führung, die sich auf die Vergangenheit konzentrieren und Dinge so tun, wie sie immer getan wurden.

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Gute Führungskräfte erzielen stets Leistung. Sie konzentrieren sich auf Verhaltensweisen, weil sie wissen, dass sie diese steuern können. Sie stellen aber auch sicher, dass diese Maßnahmen zu Ergebnissen führen. Teams, die sich schwertun, Ergebnisse zu liefern und gute Leistungen zu erbringen, insbesondere langfristig, haben schlechte Führungskräfte . Das liegt daran, dass gute Führungskräfte das praktizieren, was ich PDCA nenne: Planen, Ausführen, Prüfen und Anpassen. Sie ergreifen Maßnahmen, bewerten und ändern den Kurs, wenn etwas nicht funktioniert. Sie akzeptieren den Status quo nicht. Stattdessen arbeiten sie hart daran, Dinge zu verbessern. Wie Michelangelo sagte: „Kein Problem kann dem Angriff anhaltenden Denkens standhalten.“ Gute Führungskräfte wissen das. Auch wenn sie gelegentlich stolpern oder auf Hindernisse stoßen, finden sie einen Weg. Sie lehren auch andere, dies zu tun. Generell gilt: Wenn ein Team von Mitarbeitern in seinen jährlichen Leistungsbeurteilungen schlecht abschneidet und seine eigenen wichtigsten Ziele nicht erreichen kann, liegt wahrscheinlich ein Führungsproblem vor. Unter guter Führung erbringt nicht nur das gesamte Team als Kollektiv Leistung, sondern auch jeder Einzelne.

Wenn Sie ein Team im Laufe der Zeit beobachten und diese sechs Punkte erkennen, haben Sie wahrscheinlich eine starke, effektive Führung an der Spitze. Fehlen diese Punkte, liegt es zweifellos an der Führungskraft. Wenn Sie wissen möchten, ob Ihr eigener Führungsstil funktioniert, achten Sie auf diese Anzeichen (oder fragen Sie eine unvoreingenommene Person nach ihrer Meinung). Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Weiterentwicklung.