Warum Vietnam zur Geheimwaffe für die Skalierung globaler Startups wird

Als ich mein Unternehmen gründete, lernte ich schnell, dass es bei der globalen Skalierung eines Unternehmens nicht nur um die Expansion von Märkten geht, sondern auch um die Entwicklung von Talenten. Als Gründer und CEO der DigiEx Group wurde ich schon früh mit einer harten Realität konfrontiert: Der Wettbewerb um qualifizierte technische Talente war (und ist) überall hart.

Wir führten monatelang Vorstellungsgespräche mit einheimischen Kandidaten, um wichtige Positionen zu besetzen, und mussten dann feststellen, dass die Angebote von größeren Firmen weggeschnappt wurden.

Mir wurde klar, dass wir, um weiterhin innovativ zu sein und zu wachsen , über unsere Heimatregionen hinaus nach Talenten suchen mussten. So kam Vietnam für uns ins Spiel, und deshalb bin ich überzeugt, dass der Aufbau eines vietnamesischen Technologie-Talentzentrums für global expandierende Unternehmer von entscheidender Bedeutung sein kann.

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Der globale Mangel an technischen Talenten und der Blick über die Grenzen

Der Mangel an technischen Talenten ist ein globales Problem, nicht nur ein lokales. Tatsächlich sind nur 16 % der Führungskräfte mit der Menge an technischen Talenten zufrieden, die ihnen zur Verfügung stehen, um ihre digitalen Ziele zu erreichen. Die Mehrheit gibt an, dass der Mangel an technischen Fähigkeiten ein großes Wachstumshindernis darstellt. Ich habe diese Erfahrung selbst gemacht. In der schnelllebigen Technologiewelt können unbesetzte Entwickler- oder Datenwissenschaftlerstellen eine Produkteinführung verzögern oder eine neue Initiative zum Scheitern bringen.

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmer heute nicht mehr nur in ihrer eigenen Gegend Mitarbeiter einstellen müssen. Remote-Arbeit und globale Zusammenarbeit sind mittlerweile Standard . Es ist nichts Ungewöhnliches mehr, dass ein Startup in New York oder London Ingenieure in Städten wie Hanoi oder Ho-Chi-Minh-Stadt beschäftigt.

In meinem Fall erkannte ich, dass wir unseren Fachkräftemangel durch die Anwerbung qualifizierter Fachkräfte im Ausland überwinden konnten. Durch globales Denken bei der Personalbeschaffung besetzten wir nicht nur Stellen, sondern erschlossen neue Perspektiven und sorgten für Produktivität rund um die Uhr. Diese Strategie, dorthin zu gehen, wo die Talente sind, war für uns ein entscheidender Schritt, um effektiv zu skalieren.

Vietnams Aufstieg zum Zentrum für technische Talente

Ich gebe zu, vor Jahren war Vietnam nicht der erste Ort, an den ich dachte, wenn es um Hightech-Talente ging. Aber Erfahrung ist ein guter Lehrmeister. Bei meinem ersten Besuch in Vietnam war ich beeindruckt von der lebendigen Tech-Community und der schieren Anzahl junger, engagierter Ingenieure. Über 50 % der vietnamesischen Bevölkerung sind unter 35 Jahre alt, und das Land bringt mittlerweile jedes Jahr über 50.000 IT-Absolventen hervor.

Tatsächlich wird geschätzt, dass Vietnams boomende Tech-Szene bis 2025 rund 500.000 Techniker benötigt. Ein starker Schwerpunkt auf MINT-Bildung und eine kulturelle Begeisterung für Technologie und Innovation treiben diesen jungen, wachsenden Talentpool voran.

Die Welt nimmt davon Notiz. Aktuellen Beschäftigungsdaten zufolge gab es 2024 einen Anstieg der internationalen Einstellung hochqualifizierter vietnamesischer Talente um 111 % , insbesondere im Technologiebereich. Wichtige Märkte mit Fachkräftemangel im Technologiebereich, wie die USA, Großbritannien und Singapur, gehören zu den größten Arbeitgebern für vietnamesische Fachkräfte.

Ich habe diesen Trend bei unserer eigenen Arbeit miterlebt, bei der wir Unternehmen mit vietnamesischen Entwicklern zusammengebracht haben. Diese Ingenieure gibt es nicht nur in Hülle und Fülle, sondern sie sind auch hochqualifiziert und weltweit wettbewerbsfähig und verfügen oft über Berufserfahrung bei internationalen Unternehmen.

Ein weiterer Vorteil, der mir klar wurde, ist die kompromisslose Erschwinglichkeit. Der Betrieb in Vietnam bietet Kosteneffizienz (Gehälter und Betriebskosten können deutlich niedriger sein als in westlichen Zentren) und gleichzeitig Qualität.

Und was noch wichtiger ist: Die Sprache stellte unserer Erfahrung nach kein Hindernis dar. Viele vietnamesische Technikexperten sprechen Englisch und sind mit der westlichen Arbeitskultur vertraut. Das macht die Zusammenarbeit reibungsloser als erwartet. Hinzu kommt, dass sich die Arbeitszeiten eines vietnamesischen Teams mit den asiatischen und europäischen Arbeitszeiten überschneiden. So konnten wir ein vietnamesisches Entwicklungsteam nahezu nahtlos in unsere globalen Abläufe integrieren.

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Erkenntnisse aus dem Aufbau eines Talentzentrums in Vietnam

Der Aufbau eines Tech-Talent-Zentrums in Vietnam war nicht ohne Lehren. Rückblickend habe ich einige Erkenntnisse gewonnen, die anderen Unternehmern helfen könnten, die aufstrebende Talentmärkte nutzen möchten:

• Überbrücken Sie die kulturelle und kommunikative Kluft. Die Geschäftskultur in Vietnam hat ihre eigenen Nuancen. Anfangs bemerkte ich, dass Teammitglieder aus kulturellem Respekt zögerten, Meinungsverschiedenheiten zu äußern oder Verzögerungen zu melden. Um dem entgegenzuwirken, förderten wir aktiv eine offene Kommunikationskultur – ich erzählte von meinen eigenen Fehltritten und ermutigte alle, Fragen zu stellen und Feedback zu geben.

• Investieren Sie in die Integration Ihres Remote-Teams. Es ist einfach, ein Team im Ausland als Outsourcing-Einheit zu behandeln, aber wir haben einen anderen Ansatz gewählt. Wir haben unsere vietnamesischen Ingenieure zu einem integralen Bestandteil des Unternehmens gemacht. Das bedeutete, dass wir regelmäßig ins Unternehmen flogen (oder nächtliche Videokonferenzen nutzten), sie auf unsere Grundwerte einstimmten und sogar Teams für Projekte mischten, sodass „wir“ und „sie“ verschwanden.

• Nutzen Sie lokale Führung und Partnerschaften. Ein kluger Schachzug war die Einstellung eines lokalen Betriebsleiters in Vietnam, der den lokalen Talentmarkt und die Arbeitsnormen verstand. Dies trug maßgeblich dazu bei, die Fluktuation zu reduzieren und unser Team motiviert zu halten. Darüber hinaus waren Partnerschaften mit lokalen Technologieunternehmen und Universitäten für die Entwicklung und Schulung von unschätzbarem Wert.

• Fokus auf Wachstum und Lernen. Was ich an vietnamesischen Tech-Talenten schätze, ist ihr Wissensdurst. Um unser Team auf dem neuesten Stand zu halten, fördern wir kontinuierliches Lernen – von der Förderung von Kursen in neuen Programmiersprachen bis hin zur Durchführung von Hackathons.

Während dieser Reise lernte ich auch, Herausforderungen wie Zeitzonenunterschiede (Profi-Tipp: Planen Sie täglich einige Stunden Überlappung für Echtzeitgespräche ein) und die Mechanismen internationaler Personalbeschaffung und Compliance zu meistern. Glücklicherweise ist die Rekrutierung von Talenten in Vietnam (oder anderswo) mit dem Aufkommen globaler HR-Plattformen einfacher geworden als noch vor zehn Jahren.

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Die Nutzung vietnamesischer Technologietalente hat die Skalierung unseres Geschäfts grundlegend geprägt. Was als taktische Lösung für den Fachkräftemangel begann, hat sich zu einer strategischen Säule unseres Wachstums entwickelt. Über Kosteneinsparungen und schnelle Neueinstellungen hinaus haben wir uns in einem dynamischen Markt voller Ideen und Energie etabliert.

Aus meiner Sicht ist Vietnams Aufstieg auch ein Zeichen für einen größeren Wandel. Talente gibt es überall, wenn wir nur hinschauen. Heute könnte es Vietnam sein; morgen könnten es andere schnell wachsende Technologiezentren in Südostasien, Afrika oder Lateinamerika sein. Der Schlüssel für jede Führungskraft liegt darin, die Fähigkeit zu entwickeln, globale Teams zu integrieren und diese Talente effektiv zu fördern. Es geht darum, offen dafür zu sein, dass der nächste großartige Ingenieur oder Produktmanager, der Ihr Unternehmen voranbringt, 13.000 Kilometer entfernt wohnen und sich trotzdem an Ihrem täglichen Stand-up-Meeting beteiligen könnte.

Als Unternehmer hat die Integration eines vietnamesischen Technologie-Talentzentrums nicht nur unsere Probleme bei der Personalbeschaffung gelöst, sondern unser Unternehmen auch widerstandsfähiger und vielfältiger gemacht. Vietnam hat mir gezeigt, dass Innovation nicht auf Silicon Valley oder Bangalore beschränkt ist – sie kann überall dort gedeihen, wo es kluge Köpfe und Chancen gibt.

Mein Rat an Gründer und CEOs, die global expandieren möchten, ist einfach: Übersehen Sie nicht die aufstrebenden Talentpools. Indem Sie Brücken zu Ländern wie Vietnam bauen, besetzen Sie nicht nur Stellen, sondern bringen auch neue Perspektiven und Dynamik in Ihr Unternehmen. Meiner Erfahrung nach sind die Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind, diejenigen, die erkennen, dass großes Talent keine Grenzen kennt, und entsprechend handeln. Und wenn Sie das tun, könnten Sie, wie ich, eine Quelle der Innovation und des Wachstums dort finden, wo Sie sie am wenigsten erwartet hätten.