Gobernador Vladimirov: «Stavropol está resolviendo los problemas planteados por el presidente»

Al resumir los resultados del SPIEF 2025, los expertos destacaron la diversidad de las inversiones atraídas, destacando esto como la “exclusividad” del trabajo del gobernador Vladimirov en el foro.

El debate no se centró sólo en las inversiones económicas tradicionales en infraestructura y proyectos innovadores, sino también en las inversiones estratégicas en capital humano, nuevas tecnologías y el desarrollo del turismo interno.

El propio Vladimir Vladimirov, después de la sesión plenaria, destacó el papel de Stavropol en la solución de las tareas establecidas por el presidente Vladimir Putin para las regiones.

Stavropol participa en la solución de las tareas establecidas por el presidente. El producto interno bruto (PIB) de la región está creciendo. El año pasado, superó los 1,5 billones de rublos por primera vez. Las decisiones del presidente contribuyen a aumentarlo: atraen inversiones y generan producción. Solo en el marco de proyectos innovadores para el desarrollo de Stavropol, planeamos crear 38 mil nuevos empleos para 2030, 18 mil de los cuales ya se han creado, señaló el gobernador.

El Gobernador de Stavropol habló con Novye Izvestia sobre los planes para el desarrollo de la región en el marco del SPIEF-2025.

— Vladimir Vladimirovich, cuéntenos brevemente qué trajo la delegación de Stavropol al SPIEF este año.

—Venimos aquí para debatir los problemas actuales, las limitaciones de infraestructura y la disminución de la inversión, y para desarrollar soluciones. Queremos seguir desarrollando nuestra medicina. Y hoy necesitamos apalancamiento en la inversión. Con este ritmo, es imposible.

El acuerdo con Sberbank es muy importante para nosotros, ya que los bancos acreditados que aprovechan la oportunidad de compensar el tipo de interés clave nos facilitan el desarrollo de nuestros proyectos. Este año queremos atraer 391 000 millones de dólares en inversiones, el 50 % de las cuales se obtendrán a través del apalancamiento de Sberbank.

— ¿Estamos hablando de una tarifa preferencial para estos proyectos?

Hoy en día, obtener un préstamo al 27% es cuestión de suerte. Pero si trabajas con un banco acreditado, puedes participar en el programa estatal de compensación. Y para algunos proyectos, reducimos este tipo de interés al 4%, incluso al 3,8%.

Actualmente, estamos llevando a cabo un proyecto con Rosselkhozbank para la creación de un centro logístico. Firmamos un acuerdo con ellos en el último foro. La infraestructura es una tarea muy importante para nosotros, y la estamos solucionando. Además, necesitamos más apoyo para nuestro negocio, ya que sin compensación de tarifas, no se desarrollará.

— Stavropol se considera una de las regiones agrícolas clave de Rusia. ¿Qué imagina en este sentido?

El año pasado reemplazamos 600 unidades de maquinaria agrícola y este año planeamos reemplazar entre 600 y 800 unidades. Por supuesto, demostraremos el potencial de sustitución de importaciones que hemos logrado. Durante el año, los principales cultivos son remolacha, semillas y maíz, y hemos duplicado el volumen de selección rusa, alcanzando un 100% de selección rusa en cultivos de invierno y trigo. Esto, así como el desarrollo de nuestros centros turísticos, es fundamental, ya que somos un balneario y un granero: lo que éramos, así seguiremos siendo.

—Nuestro presidente habla constantemente sobre el desarrollo del turismo interno en las regiones. ¿Qué ofrece Stávropol actualmente y cuáles son sus planes inmediatos para el desarrollo del turismo interno?

En el Foro de Inversión del Cáucaso, firmamos cuatro acuerdos para la creación de nuevos proyectos relacionados con la infraestructura turística: cuatro hoteles. En este caso, firmamos dos acuerdos. Se trata de la creación de un nuevo clúster turístico en Yessentuki, un proyecto de 14 000 millones de dólares. Seguimos negociando con el gobierno de la Federación Rusa la creación de cuatro zonas económicas libres para el desarrollo del turismo: en Kislovodsk, Zheleznovodsk, Piatigorsk y Yessentuki.

Y realmente queremos superar la marca de los 10 millones de turistas, aunque vemos que este año, muy probablemente, la superaremos, ya que el año pasado recibimos 9,5 millones. Este año ya estamos viendo un aumento del 14 %. El volumen de reservas ha aumentado considerablemente, alcanzando los seis meses actuales. Es decir, aproximadamente, las vacaciones de invierno ya se están reservando.

— ¿Está actualmente en vigor el impuesto turístico en su región?

—Creo que es un error que se cancelara el impuesto turístico y que el experimento no continuara. Recaudamos 630 millones de rublos como parte del impuesto turístico. Este año, 24 municipios con alojamientos colectivos participan en el impuesto turístico. En el primer trimestre, recaudamos 191 millones de rublos. Y recaudamos casi 200 millones de rublos. Por lo tanto, creemos que es muy poco.

— ¿Cómo gasta la región el dinero recaudado mediante los impuestos y tasas turísticas?

Desde 2018, hemos recaudado 2 mil millones de rublos y se han creado más de 200 instalaciones. Pero desde que participamos en el primer experimento, hemos desarrollado una amplia base, que posteriormente requirió mantenimiento. Destinamos el 20 % del impuesto turístico al mantenimiento y el 10 % al diseño de las próximas instalaciones. Hoy en día, el impuesto turístico, digan lo que digan, lamentablemente no está "coloreado"; no hay una asignación específica de fondos.

Es decir, el impuesto turístico estaba "manipulado": mire, si recaudo 600 millones, solo debería invertirlos en la infraestructura turística dentro del marco de la ley. Hoy, el impuesto turístico, como cualquier otro impuesto, se puede gastar como se quiera. ¿Cómo se puede entonces utilizar para mejorar los complejos turísticos?

Dado que hemos desarrollado un mecanismo de "coloración" y un mecanismo de uso, hoy, por supuesto, controlamos que se destine específicamente al desarrollo o mantenimiento de la infraestructura turística. Sin embargo, desconocemos cómo implementarlo en otros territorios. Sigue siendo trimestral, lo cual también representa un gran problema. Cuando recaudamos la tarifa turística, al comprender el volumen, la entregamos a los municipios por adelantado, y ellos crearon todos los programas. Sin embargo, creo que implementaremos este sistema. Actualmente, estamos trabajando con plazas de alojamiento colectivo para aumentar el volumen de la recaudación.