Essere sindaco non significa compiacere, significa decidere

Essere sindaco non significa compiacere gli altri, ma prendere decisioni responsabili. L'amministrazione locale richiede vicinanza, ma anche fermezza. Un sindaco non è lì per promettere tutto a tutti, ma per agire in modo indipendente, dire di no quando necessario e rispettare la fiducia dei cittadini.

È con senso di responsabilità e profonda consapevolezza civica che condivido questa riflessione su ciò che dovrebbe essere, e ciò che non può mai cessare di essere, l'esercizio di un mandato comunale serio, trasparente e orientato alle persone.

Cosa significa governare un comune: presiedere un consiglio comunale non è un ruolo simbolico, né una mera questione di amministrazione quotidiana. È una posizione esecutiva con un impatto concreto sulla vita dei suoi residenti, motivo per cui deve essere esercitata con la massima diligenza, senso della missione e un impegno incondizionato per il bene comune.

Il ruolo di sindaco richiede leadership, competenza, vicinanza e, soprattutto, integrità. In gioco non è solo la gestione di un territorio, ma la capacità di servire la comunità con onestà, prendere decisioni responsabili e garantire che ogni atto di governo locale dia priorità agli interessi dei cittadini, che conferiscono legittimità democratica.

L'azione municipale deve basarsi sulla verità e sulla fiducia. Un comune non può essere servito con discorsi vaghi o facili promesse. Deve essere servito con impegno, obiettivi chiari e una governance fondata su principi di legalità, giustizia, trasparenza ed efficienza.

Responsabilità finanziaria e processo decisionale politico: uno dei primi obblighi di chi governa un comune è rispettare i limiti delle risorse pubbliche. Il bilancio comunale non è una questione di volontariato. Deve essere pianificato con rigore, eseguito con disciplina e monitorato con rigore. Indebitare irresponsabilmente un consiglio comunale ipoteca il futuro di tutti, toglie margine di manovra a chi verrà dopo e compromette servizi, investimenti e risposte che dovrebbero raggiungere i cittadini.

In questo contesto, la sostenibilità finanziaria non è un dettaglio tecnico, ma una responsabilità politica e morale. Nessun progetto di sviluppo è legittimo se non è supportato da un quadro di bilancio solido e trasparente.

È inoltre importante sottolineare la responsabilità che ricade sulle aziende municipalizzate. Queste entità non esistono per ospitare strutture parallele o per operare al di fuori del controllo pubblico. Esistono per fornire servizi pubblici di qualità, ed è responsabilità del Sindaco garantire che ciò avvenga. Settori come l'approvvigionamento idrico, la gestione dei rifiuti o il trasporto urbano non possono essere trattati con leggerezza o sfruttati per altri scopi. Quando falliscono, danneggiano direttamente la vita dei cittadini e, in caso di malfunzionamento, la responsabilità ricade su chi li gestisce.

Pianificazione urbana, attività commerciali e sicurezza: la pianificazione urbana è una dimensione cruciale della governance locale. Nessuna comunità può crescere solidamente se fa affidamento sull'informalità, sull'occupazione disordinata o sulla connivenza con l'illegalità. L'abusivismo edilizio non è solo un'infrazione amministrativa. È spesso alla base di profonde ingiustizie, sfruttamento, insicurezza e degrado ambientale. Un comune che accetti la costruzione di baracche, annessi di fortuna o strutture abusive abdica alla propria autorità e compromette la dignità collettiva. L'impegno deve essere chiaro: piena legalità e pianificazione urbana con giustizia.

La sicurezza pubblica è un altro ambito in cui i comuni non possono limitarsi a quanto formalmente definito nell'ambito delle loro competenze. I residenti chiedono sicurezza negli spazi pubblici, tutela della proprietà e lotta all'inciviltà. La Polizia Municipale deve essere chiamata a svolgere questo ruolo con fermezza e prossimità, ed è anche necessario rafforzare le risorse tecnologiche impiegate per garantire la sicurezza. Videosorveglianza, sistemi di rilevamento dei rischi e piattaforme di monitoraggio urbano devono essere integrati in modo proporzionato e nel rispetto dei diritti fondamentali, ma con determinazione a proteggere i cittadini e preservare gli spazi pubblici.

Salute, istruzione e sviluppo regionale: analogamente, salute e istruzione sono pilastri fondamentali della vita comunitaria. Sebbene il comune non sia il principale responsabile di questi ambiti, la sua azione è fondamentale per garantire infrastrutture di qualità, un accesso dignitoso e un supporto efficace alla popolazione. È responsabilità del sindaco garantire che i centri sanitari operino in strutture adeguate, che le scuole siano mantenute in modo rigoroso e che le strutture pubbliche siano preparate a soddisfare le nuove esigenze sociali e demografiche.

Quando lo Stato trasferisce poteri ai comuni, esiste un limite invalicabile: quello della responsabilità finanziaria. Nessun ente locale dovrebbe accettare funzioni aggiuntive senza risorse adeguate. Questo sarebbe un tradimento nei confronti dei cittadini. Accettare oneri senza la capacità di rispondere compromette la qualità dei servizi e la solidità della governance locale.

È inoltre essenziale rafforzare la capacità dei comuni di accedere a programmi di finanziamento, sia statali che dell'Unione Europea. Attrarre investimenti pubblici è una funzione strategica che richiede pianificazione, competenze tecniche, team preparati e, soprattutto, visione. Un consiglio che si limita all'esecuzione, senza perseguire la crescita, si condanna alla stagnazione. Un sindaco ha il dovere di porre il proprio territorio al centro delle opportunità, il che implica candidature solide, progetti strutturati e un'efficace cooperazione istituzionale.

Cultura, patrimonio e identità locale non sono semplici accessori. Sono risorse fondamentali per la coesione sociale, l'autostima collettiva e il riconoscimento territoriale. Un comune deve tutelare il proprio patrimonio culturale, promuovere la creazione artistica e valorizzare le espressioni che contraddistinguono la propria comunità. Questo vale anche, e in modo decisivo, per il turismo.

Il turismo dovrebbe essere considerato un motore di sviluppo integrato, mai semplicemente uno strumento per attrarre visitatori. È compito del Presidente promuovere i punti di forza del territorio, identificarne i punti di forza, integrarlo nelle reti di promozione regionali e nazionali e garantire che il turismo sia sostenibile, autentico e generi valore per la popolazione residente.

Esercitare l'autonomia, giudicare con giudizio: la funzione municipale deve essere esercitata con indipendenza, sobrietà e consapevolezza istituzionale. Il consiglio comunale non appartiene a partiti politici o interessi privati. Appartiene al popolo e deve essere governato con coraggio, con fermezza quando necessario e con dialogo quando possibile, senza esitazioni quando è in gioco il bene collettivo.

La leadership comunale è, per definizione, una leadership di prossimità. Deve essere anche una leadership della domanda. Un comune non si governa solo con le parole. Si governa con le decisioni, con la presenza e con la responsabilità.

Tutti noi, nei nostri comuni, conosciamo sindaci in carica che aderiscono, con rigore e dedizione, ai principi qui enunciati. Sono sindaci che comprendono le esigenze del loro incarico e che svolgono i loro doveri con autonomia, senso etico e responsabilità istituzionale. In altre situazioni, incontriamo candidati che aspirano a guidare senza averne ancora dimostrato la capacità. Non sappiamo cosa faranno, né come decideranno. Ma possiamo legittimamente sperare che lo facciano bene, purché siano disposti a servire, non a obbedire.

È fondamentale distinguere tra coloro che ricoprono cariche pubbliche con assoluta indipendenza e coloro che dipendono in modo estremo dalla macchina del partito che li sostiene. L'autonomia di un sindaco si misura, in larga parte, dalla sua capacità di dire di no. Dire di no quando sono in gioco gli interessi pubblici. Dire di no quando gli equilibri istituzionali sono messi in discussione. Dire di no quando la coerenza morale è più importante dell'opportunità politica.

Valutare chi detiene il potere non significa solo contare metri di strada o quantificare metri quadrati di cemento; significa anche comprendere la salute finanziaria dell'istituzione, la sostenibilità dei suoi impegni e il rispetto delle regole della pubblica amministrazione. Ciò che è visibile in superficie non sempre riflette ciò che è strutturato internamente, e come cittadini abbiamo il dovere di cercare di capire cosa si nasconde dietro l'immagine, l'annuncio, l'inaugurazione.

È in questo senso che diventa essenziale rifiutare la retorica facile, le promesse infondate e la seduzione populista che spesso tenta di sostituire la serietà della governance con il rumore della retorica. Governare, soprattutto a livello locale, significa decidere. E decidere implica scegliere. Implica avere il coraggio di affrontare la resistenza. E, spesso, implica provare disappunto.

Essere sindaco non è un lavoro da compiacere. È un lavoro di responsabilità. E chiunque lo faccia solo per compiacere finirà per tradire la propria missione. Come disse Steve Jobs con lucida ironia: "Se vuoi compiacere tutti, vendi gelato".

Nell'amministrazione comunale non esistono soluzioni facili. Sono richieste scelte. È richiesto carattere. È richiesto impegno per la verità.

Questo è lo standard che i cittadini dovrebbero esigere. Questo è lo standard che tutti coloro che aspirano a una carica pubblica dovrebbero abbracciare senza esitazione.