Umowa DHDL upadła: dlaczego Janna Ensthaler ostatecznie nie zainwestowała w aplikację Equaly, która zapewnia równe prawa

Podczas pokazu Janna Ensthaler, początkowo sceptyczna, została przekonana przez założycielki Equaly Ronję Hoffacker i Louisę Plasberg. Ale potem coś się zmieniło.

Była sceptyczna od samego początku: „Mam problemy z tym drażliwym feminizmem” – Janna Ensthaler odpowiedziała dwóm założycielkom aplikacji Equaly, która zapewnia równe prawa i opiekę. Uważa, że ​​żądanie podziału obowiązków domowych w proporcjach 50:50 jest błędne. To kwestia indywidualna, czy kobieta woli robić więcej w domu czy w pracy.

Każdy, kto od czasu do czasu czyta posty inwestorki na LinkedIn, nie był zaskoczony tymi stwierdzeniami. Jej posty stale otrzymują wiele polubień i serduszek od starszych mężczyzn, a rzadko od młodych założycielek.

Mimo to, trzy kobiety spotkały się na końcu pokazu. Chociaż Ensthaler chciała znacznie więcej za swoją inwestycję w wysokości 200 000 euro, ostatecznie zaakceptowały umowę: w zamian za swoje pieniądze Ensthaler miała otrzymać 22,5 procent akcji spółki.

Ale w prawdziwym świecie Ensthaler ostatecznie nie zainwestował w Equaly, jak ujawnili dwaj założyciele w wywiadzie dla Manager Magazin . Co poszło nie tak?

Dwie założycielki, Ronja Hoffacker, była konsultantka McKinsey, i Louisa Plasberg, która wcześniej pracowała w polityce i która – można się zastanawiać, biorąc pod uwagę nazwisko – jest w rzeczywistości córką prezentera telewizyjnego Franka Plasberga, rozpoczęły swoją prezentację od poważnego problemu: sporów w ich partnerstwie na temat podziału obowiązków domowych i związanych z dziećmi.

Wszystkie lwy kiwają głowami i chętnie dzielą się tym, co w domu idzie nie tak. Judith Williams jest zirytowana obsesją męża na punkcie porządku; Tilman Schulz, który mówi, że „w ogóle nic nie robi w domu”, czasami kłóci się ze swoją partnerką, ponieważ chciałaby, żeby coś zrobił. Tylko Ralph Dümmel najwyraźniej mieszka w Harmonii ze swoją partnerką, prezenterką Anną Heesch, ponieważ, jak mówi inwestor, „właściwie nigdy się nie kłócą”.

Inni jednak bezpośrednio potwierdzają to, co założyciele próbują przekazać swoją paplaniną: Duża część wszystkich konfliktów w związkach wynika z nierównego podziału codziennych zadań: Zawsze muszę opróżnić zmywarkę! Nigdy nie kładziesz dzieci spać!

Aby temu przeciwdziałać, Hoffacker i Plasberg opracowali aplikację. Ma ona pomóc parom, po pierwsze, uczynić pracę opiekuńczą, obowiązki domowe i obciążenie psychiczne mierzalnymi i widocznymi, a po drugie, zorganizować je bardziej sprawiedliwie. Za 159 € pary mogą kupić roczną subskrypcję, aby zdefiniować i rozdzielić swoje zadania w aplikacji, a następnie zastanowić się nad nimi podczas cotygodniowego „check-in”. Oferuje ona również wskazówki od ekspertów i trenerów.

Kiedy nadchodzi kolej lwów na składanie ofert, wszyscy odchodzą jeden po drugim: Dümmel, ponieważ, jak powiedział, osobiście nie widzi takiej potrzeby. Schulz, ponieważ autorefleksyjnie decyduje, że po prostu „nie jest właściwą osobą” do aplikacji Equal Care.

Williams uważa, że ​​potrzeba większej dźwigni, aby osiągnąć równość, a Carsten Maschmeyer nie jest przekonany do danych biznesowych: Hoffacker i Plasberg żądają wyceny firmy na 2 miliony euro, żądając 200 000 euro za 10 procent akcji. Jednak obecnie generują tylko 30 000 euro rocznego przychodu. Oznacza to, że Equaly nie jest warte 2 milionów euro, według inwestora.

Ostatecznie zostaje tylko Janna Enstahler, „lwica marzeń” założycieli. I składa pewną kontrpropozycję: chce 30 procent zamiast pierwotnych 10 procent, w takim przypadku zainwestowałaby 200 000 euro.

Program został nagrany wiosną 2024 roku. Od tego czasu wiele się wydarzyło, donosi założycielka Louisa Plasberg w wywiadzie dla Manager Magazin: „Od tego czasu nasz model biznesowy przesunął się niemal całkowicie w stronę sektora B2B ”.

Zamiast tego, co zostało powiedziane w programie, oferta jej firmy jest teraz skierowana mniej do par, a bardziej do firm. Equaly oferuje im teraz „warsztaty zarządzania i coaching rodzicielski”, tworzy sieci rodzicielskie i udziela porad na temat powrotu do pracy po urlopie rodzicielskim. „Dzięki tej koncepcji szybko staliśmy się dochodowi i na razie postanowiliśmy nie pozyskiwać inwestorów”. Jednak ona i jej założyciel skorzystali na wymianie z Janną Ensthaler.