110 миллионов евро убытков за два года: La Samaritaine, разваливающаяся империя Бернара Арно

Статья опубликована на сайте L'Humanité 23 декабря 2024 г.

С моста Пон-Нёф вдалеке, в лучах разноцветной подсветки, виднеется здание в стиле ар-нуво, увенчанное эмалированной вывеской в виде лавы. В праздничном наряде, принадлежащем LVMH , этот декабрьский вечер не привлекает толпы – идеальное место для рождественских покупок в последнюю минуту.

В историческом здании на улице Рю де ла Монне ( ^1-й округ Парижа), напротив штаб-квартиры Louis Vuitton , витрины, где восседают манекены с бесстрастными лицами, словно оставляют прохожих равнодушными. У них было бы достаточно времени, чтобы прогуляться по улице, специально предназначенной для пешеходов... Бернаром Арно , который чувствует себя как дома в этом районе, расположенном почти в центре Парижа.

Редкие посетители, отважившиеся зайти в бывший «парижский универмаг», построенный более 150 лет назад, как правило, с фотоаппаратом в руках направляются к монументальной лестнице с ее 270 оригинальными дубовыми ступенями, а не к унылому ряду шарфов Burberry стоимостью 500 евро, выставленных у входа.

Опустевшие этажи оставляют продавцов одних посреди платформ, чья санитарная планировка напоминает магазины в аэропортах — и это неудивительно, если учесть, что управление магазином поручено DFS (Duty Free Shoppers), дочерней компании LVMH и мирового лидера по продаже предметов роскоши путешественникам.

«Что вы хотите, чтобы я там делала? Это совсем не моё! В те времена Samar был магазином для бедных. Мы всё скупали, как и говорится в рекламе! Те, у кого не было денег, шли сюда, а остальные — в Bon Marché (тоже принадлежит LVMH. — Прим. ред.). Хорошо, что его отремонтировали, но сейчас всё совсем не так! » — отвечает Мари, местная жительница лет семидесяти, с улицы Риволи, откуда открывается вид на второй магазин, переживший демонтаж, организованный Бернаром Арно после покупки им бренда.

Символический трофей пополнил длинный список его завоеваний в столице, где, по подсчетам Mediapart, он приобрел более 200 адресов, заполонивших общественное пространство своими брендами (Louis Vuitton, Christian Dior, Berluti, Sephora и т. д.).

После пятнадцати лет работы миллиардер воплотил в жизнь свой проект в сфере недвижимости и коммерческую стратегию, которая обошлась в 750 миллионов евро. Помимо приведения зданий в соответствие со стандартами, он также стремился избавиться от имиджа «низкобюджетного» здания, прежде всего, убрав все его знаковые отделы. Цель заключалась в том, чтобы после открытия в 2021 году сделать его «витриной французского искусства жить ».

Из трех блоков площадью 70 000 квадратных метров, приобретенных люксовым гигантом, два отреставрированных магазина на улицах Рю-де-ла-Монне и Рю-де-Риволи теперь занимают лишь уменьшенную площадь около 20 000 квадратных метров по сравнению с почти 50 000 квадратных метров в период расцвета магазина, который до этого мог похвастаться званием крупнейшего среди своих парижских конкурентов (опережая Le Bon Marché, Galeries Lafayette и Printemps).

Часть оставшихся площадей была отведена под офисы LVMH, а после концессии, полученной от парижского муниципалитета, – под детский сад и 96 единиц социального жилья. Что касается последнего здания на Сене, самого оборудованного, с его знаменитой террасой, откуда открывается захватывающий вид на крыши и памятники столицы (ранее доступной бесплатно даже для случайных прохожих), LVMH разместила там Cheval Blanc – дворец с 72 комнатами. Чтобы насладиться этим исключительным видом, теперь нужно пообедать в ресторане высокой кухни отеля.

Цель миллиардера: привлечь внимание этой группы сверхбогатых иностранных клиентов к многочисленным брендам, представленным в магазине, а также к его услугам или, лучше сказать, «уникальным впечатлениям», предлагаемым в его спа-салоне, на занятиях йогой или даже на экскурсиях, призванных открыть для себя историю La Samaritaine.

Независимо от того, остались ли от Самара прошлых лет только его стены, LVMH не колеблясь извлекает выгоду из эпической истории, которая положила начало рождению универмага, созданного в 1870 году в задней части кафе на улице Рю де ла Монне Эрнестом Коньяком, уличным торговцем, пришедшим туда продавать свои ситцы, и его женой Мари-Луизой Жаи, продавщицей в Le Bon Marché.

От успеха к успеху, благодаря близости Ле-Аль и магазина La Belle Jardinière (ныне штаб-квартиры Louis Vuitton), пара постепенно скупала окружающие здания, пригласив двух выдающихся архитекторов: Франца Журдена (для здания в стиле ар-нуво на улице Рю-де-ла-Монне) и Анри Соважа (для магазина в стиле ар-деко на берегу Сены). Название магазина было отсылкой к месту, где Эрнест Коньяк впервые установил свой красный зонт продавца – на мосту Пон-Нёф, рядом со старым водоразборным насосом, украшенным орнаментом с изображением евангельской сцены, где самаритянка предлагает Христу питье.

Коммерческий успех, прочно основанный на его популярности, продлился до 1970-х годов, пока год от года не начался дефицит, в частности, из-за перехода Les Halles de Baltard в Rungis. Когда Бернар Арно обратил внимание на этот бренд, он взял под свой контроль «больное дитя универмагов» , как выразился Филипп де Бовуар, который взял на себя управление им после его повторного открытия в 2021 году.

Спустя три года после грандиозного открытия под покровительством Эммануэля Макрона, коммерческая авантюра миллиардера, рассчитанная на не столь обширную клиентуру, как ожидалось, провалилась. «Реальность такова, что они больше не вкладывают средства в этот магазин», — признаётся Жан-Мишель Реманд, представитель профсоюза CGT. За последние месяцы поставщики «обрушились», а число сотрудников сократилось с почти 1000 до 500 человек. По данным профсоюзных источников, в 2023 году убытки, как ожидается, составят 90 миллионов евро при обороте около 60 миллионов евро.

Признак неблагополучия: руководство группы объявило на заседании CSE о намерении вывести управление универмагом из-под контроля DFS с ¹ января 2025 года, чтобы связать его с Bon Marché, который находится в лучшем финансовом положении. Эта перестройка также свидетельствует о желании Бернара Арно сохранить ключевой элемент в его владении «Чревом Парижа», который он считает «своим золотым треугольником французского искусства жить» , согласно статье в газете Le Parisien … принадлежащей LVMH.