Alphabet все чаще запускает «муншот-проекты» как независимые компании — и вот почему

Глава X Астро Теллер на прошлой неделе в рамках TechCrunch Disrupt рассказал, что X-технологическая фабрика Alphabet меняет подход к выводу на рынок амбициозных технологических проектов, все чаще выделяя их в независимые компании, а не оставляя в корпоративной структуре Alphabet.

Стратегия основана на специальном венчурном фонде, который существует исключительно для инвестиций в спин-ауты X, и в котором Alphabet является лишь миноритарным инвестором. «Если бы Alphabet была единственным партнёром, фонд был бы внутри Alphabet, и тогда, когда они инвестируют во что-то из X, это всё равно будет внутри Alphabet», — пояснил Теллер на сцене. «Таким образом, Alphabet может быть небольшим партнёром, но если это больше, чем просто небольшой партнёр, мы сводим на нет то, чего пытаемся достичь».

Этот фонд — Series X Capital , который привлек более 500 миллионов долларов и которым управляет Гидеон Ю, бывший руководитель YouTube и финансовый директор Facebook. Bloomberg впервые сообщил о существовании фонда в прошлом году . В отличие от других инвестиционных подразделений Alphabet — GV, которая широко инвестирует в стартапы на ранних стадиях развития; CapitalG, которая поддерживает компании на стадии роста; и Gradient Ventures, которая инвестирует в стартапы в области искусственного интеллекта, — Series X Capital юридически обязан инвестировать исключительно в компании, отделившиеся от X.

Этот подход представляет собой значимую эволюцию для X, которая исторически выделяла успешные проекты, такие как Waymo и Wing, в отдельные дочерние компании Alphabet. По словам Теллера, за последнее десятилетие лаборатория поняла, что, хотя некоторые перспективные проекты выигрывают от ресурсов и масштаба Alphabet, другие «могут развиваться быстрее и не получат особой выгоды от присоединения к Alphabet, поскольку они просто сильно отличаются».

«Размещение его за пределами мембраны Alphabet, где мы можем быть с ними очень тесны, получать от них массу стратегических сопутствующих выгод, но не обязательно контролировать их, имеет смысл», — сказал он.

В Disrupt Теллер объяснил, что стратегия спин-аута работает только благодаря беспощадному подходу X к интеллектуальной честности, включая культуру, которая активно поощряет уничтожение перспективных идей.

X определяет «муншот» как состоящий из трёх конкретных компонентов: он должен попытаться решить огромную мировую проблему, предложить какой-то продукт или услугу, которые могли бы решить эту проблему, и использовать прорывную технологию, дающую «лучик надежды» на то, что команда внутри X сможет решить эту проблему. Важно отметить, что, по словам Теллера, «если кто-то предлагает «муншот», и это звучит разумно, компания не заинтересована, потому что это, по определению, не будет «муншотом».

Что происходит с идеями, отвечающими этим критериям? X безжалостно проверяет их, выискивая причины, чтобы от них отказаться, сказал Теллер. «Если вы предлагаете что-то, и это звучит довольно дико, в этом есть эти три компонента, и это проверяемая гипотеза, за небольшие деньги мы можем узнать, является ли это немного более безумным, чем мы думали, или немного менее безумным, чем мы думали», — пояснил Теллер. «Если это немного более безумно, чем мы думали, — отлично, даём пять, всадим ему пулю в лоб и продолжим».

Такой подход требует отстранения людей от их идей, поэтому Теллер сказал, что даже не знает, кто инициировал большинство проектов в X, включая Waymo, компанию по производству беспилотных автомобилей, и Wing, компанию по доставке дронами, которая теперь доставляет посылки из Walmart примерно в шести городах США. «Если мы собираемся что-то исследовать, и вы [как ведущий изобретатель] чувствуете: „Это моё детище“, каковы шансы, что я заставлю вас проявить настоящую интеллектуальную честность?» — сказал он аудитории Disrupt.

На практике это означает, что X сначала берётся за самые сложные части проектов, активно выискивая причины для их закрытия. Результат — убийственный процент успешных проектов в 2%, который Теллер считает не провалом, а фичей. X уничтожила гораздо больше проектов, чем запустила, включая целые категории, которые когда-то казались многообещающими, например, инструменты ИИ для копирайтинга, которые в итоге поглотили базовые модели.

Все эти испытания и неудачи могут обойтись дорого. Структура выделения решает практическую проблему: если раньше X приходилось искать внешних венчурных инвесторов, готовых взять не менее 51% бизнеса, чтобы отделить его от Alphabet, то, создав фонд, который «глубоко нас понимает» и «юридически обязан инвестировать только в то, что исходит от нас», — сказал Теллер, — X может систематизировать процесс выделения, сохраняя при этом тесные стратегические связи.

Несмотря на акцент на отстранённости от идей, сотрудники X действительно имеют значительную заинтересованность в развитии проектов, когда они выходят из стадии развития. Для тех, кто работает над проектами, стремящимися к независимости, финансовый стимул весьма существенен. «Вы и остальная часть вашей команды получите свою долю в этой компании», — сказал Теллер. «Это примерно столько же, сколько вы бы получили, начав с гаража на этом этапе финансирования, но без какого-либо риска».

В презентации для потенциальных сотрудников X этот компромисс также чётко прописан. «Ваш потенциальный выигрыш в четыре-пять стандартных отклонений будет больше, я с этим согласен», — сказал Теллер в Disrupt. «Но если вы придёте в X, то сможете стать счётчиком карт инноваций вместе с нами, без страха и финансового риска».

Сотрудникам X платят столько же, сколько и другим сотрудникам Google, без права участия в проектах на ранних стадиях, потому что «это даже не компания, а идея, которую мы пытаемся изучить», — пояснил Теллер. Это снимает финансовое давление, которое мешает основателям отказываться от собственных идей. «Можно сказать: „Эй, этот проект не поднимает наш средний показатель, давайте его выбросим“», — пояснил Теллер. «А поскольку вы не поставили на него деньги на обучение детей в колледже, это вас не пугает».

В 2025 году X выделила как минимум две компании: Taara, разрабатывающую технологии беспроводной оптической связи, и Heritable Agriculture, биотехнологическую компанию, использующую машинное обучение для ускорения селекции сельскохозяйственных культур. Среди предыдущих компаний, привлекших внешнее финансирование, — Malta (накопители возобновляемой энергии), Dandelion (геотермальное отопление) и iyO (наушники с искусственным интеллектом).

Накануне Disrupt компания X анонсировала свою новую перспективную компанию: Anori , «новую платформу ИИ, которая поможет застройщикам, архитектурным и строительным компаниям, а также городам решать сложные задачи новых строительных проектов», как она себя называет. На вопрос о том, что делает эту платформу ИИ «прорывной», Теллер указал на масштаб проблемы и открывающихся возможностей.

«На антропогенную среду приходится около 25% мировых твердых отходов и около 25% мирового объема выбросов углекислого газа. Она буквально соответствует иерархии потребностей Маслоу — это место, где мы живем, где проводим большую часть своего времени. Это существенная доля мирового ВВП. Поэтому ей сложно придать большее значение как отрасли».

Полную запись нашей беседы с Теллером можно прослушать здесь , начиная с 6:08 минуты.