Ik heb het script van de babyboomgeneratie herschreven - zo heb ik geleerd, me aangepast en ben ik gegroeid als millennial-ondernemer

Ik zal je een geheim verklappen dat niet populair zal zijn bij de millennials: ik heb veel geleerd van mijn babyboomvader.

Ik zag hem – net als zoveel mensen van mijn generatie die hun babyboomersouders zagen – hard werken. Zestig, zeventig, tachtig uur per week werkte hij aan de groei van zijn bedrijf.

Dus toen ik mijn eerste bedrijf startte, volgde ik het script dat veel babyboomers volgen: het leven als een toneelstuk in drie bedrijven. Het eerste bedrijf is het ontwikkelen van wie je bent en bedenken wat je wilt doen. Het tweede bedrijf: een succesvol bedrijf opbouwen. Het derde bedrijf: een betekenisvol leven leiden met ambities buiten je bedrijf.

Maar ik ben nog steeds een millennial. Dus toen ik op jonge leeftijd mijn eerste bedrijf verkocht, snakte ik naar meer. Ik had er bijna meteen spijt van dat ik mijn bedrijf verkocht had , en maanden werden een jaar terwijl ik zocht naar mijn volgende levensfase. Ik had het script doorbroken en was op zoek naar een persoonlijk doel. Mijn telefoon stond niet meer roodgloeiend, mijn naam stond niet meer op de zijkant van een vrachtwagen en ik had niemand om mee samen te werken.

Toen gaf mijn vader me een advies waardoor ik weer op één lijn kwam te staan met mijn mede-millennials: een generatie ondernemers die eerder geneigd zijn om een eigen bedrijf te starten of te kopen dan om ermee te stoppen.

"Word niet verliefd op je bedrijf," zei hij tegen me. "Word verliefd op het bedrijf."

GERELATEERD: De overname door de millennials: hoe deze generatie de werkvloer op zijn kop zet

Wat millennial-ondernemers belangrijk vinden

Millennials hebben grote plannen voor hun leven, maar die plannen zullen waarschijnlijk geen rechte lijn volgen. We hechten waarde aan betekenisvol werk, en die betekenis zal gedurende ons leven veranderen. Onze eerste daad werd bepaald door de komst van het nieuwe millennium en een significante technologische evolutie . We passen ons aan. Het is ook de reden waarom we de reputatie hebben gekregen dat we gedurende ons leven veel banen hebben gehad – volgens Gallup veranderde in 2024 21% van de millennials van baan.

We zijn ambitieus. Het Exit Planning Institute – waar ik voorzitter van ben – voerde in 2023 een landelijk onderzoek uit onder bedrijfseigenaren, het National State of Owner Readiness Report . Geen enkele generatie onder de ondervraagde eigenaren had een hoger percentage bedrijven met een jaaromzet van meer dan $ 100 miljoen: 20%.

Uit het onderzoek bleek ook dat Millennial-eigenaren vaker geneigd waren om de bedrijfswaarde regelmatig te meten en formeel bij te houden; 65% van de Millennial-eigenaren deed dat, vergeleken met 47% van de Generatie X-eigenaren en 33% van de Babyboom-eigenaren.

Millennials hebben ook de neiging om te verdienen om uit te geven. Volgens een rapport van Boston Consulting Group waren millennials, van de consumenten met een jaarlijks gezinsinkomen van meer dan $ 250.000, de generatie die het meest geneigd was om luxegoederen uit te geven. Het vergroten van de waarde van hun bedrijf is ook belangrijk voor millennials, niet alleen om de rijkdom voor zichzelf te vergaren, maar ook om te voltooien wat we een "boemerang-exit" noemen: het kopen of investeren in een ander bedrijf na de verkoop van hun huidige bedrijf. Vijfentachtig procent van de Millennials is van plan om na de exit een ander bedrijf te kopen of erin te investeren. Dit is aanzienlijk hoger dan bij andere generaties, waaronder de Generatie Z.

Dus, veel grote dromen, ambities en een voorkeur voor persoonlijke uitgaven. Dat is onze millennialgeneratie. Waar moeten we onze aandacht op richten als het gaat om exitplanning?

GERELATEERD: Hoe je succesvol kunt zijn als millennial-ondernemer

Het goede nieuws: geen enkele generatie besteedt meer aandacht aan exitplanning dan millennials. Uit het National State of Owner Readiness Report van 2023 bleek dat onze generatie het meest geneigd is te geloven dat een transitiestrategie belangrijk is voor de toekomst. Bovendien zijn we het meest bekwaam in het besteden van aandacht aan een exit en zijn we waarschijnlijker bekend met al onze exitopties – en zoeken we daardoor vaker extern advies. We stellen feedback op prijs en hebben vaker een formeel transitieadviesteam en een externe raad van adviseurs.

Waar we vaak niet goed in zijn, omdat we moeite hebben om ons op één ding te concentreren, is het vertrouwen op een raamwerk dat waarde creëert in onze business.

Hier kan een Certified Exit Planning Advisor (CEPA) helpen. De Value Acceleration Methodology die elke CEPA gebruikt, vereist een driejarige strategie, gevolgd door een eenjarig plan, dat in sprints van 90 dagen wordt uitgevoerd om dat plan te realiseren.

Waarde creëren is een proces. Door deze drieledige aanpak te implementeren, bent u klaar voor de boemerang-exit en kunt u een significant bedrijf opbouwen dat aantrekkelijk is voor een potentiële koper.

Goede exitplanning streeft naar een balans tussen wat het Exit Planning Institute de "drie poten van de kruk" noemt. Bedrijfsplanning is niet genoeg: het moet in harmonie zijn met persoonlijke planning en persoonlijke financiële planning. Millennials hebben doorgaans een enorme kennis van persoonlijke planning: we kennen alle ambitieuze dromen die we willen verwezenlijken.

Omdat we geld verdienen om uit te geven, moeten we ons echter meer richten op persoonlijke financiële planning, omdat dit aansluit bij onze zakelijke en persoonlijke doelen.

In ons National State of Owner Readiness Report 2023 vroegen we ondernemers om hun meest vertrouwde adviseur te identificeren. Van de drie meest actieve generaties ondernemers – millennials, generatie X en babyboomers – scoorde de vermogens- of financieel adviseur het laagst onder millennials. 40% van de millennials noemde hun persoonlijke financieel adviseur als hun meest vertrouwde adviseur, achter generatie X (50%) en babyboomers (52%).

Beschouw uw financieel adviseur niet als uw pensioenadviseur. Omdat millennials waarschijnlijk als een boemerang vertrekken, helpt een gediversifieerde portefeuille u om uw bedrijf snel te verlaten en weer op te starten, terwijl u toch uw huidige persoonlijke financiële doelen behaalt.

GERELATEERD: 7 interessante financiële feiten over millennials

Focuspunt 3: Decentraliseren

Als generatie zijn we minder geneigd om de 60-80-urige werkweek te willen die babyboomers zo graag wilden. We willen meer balans tussen werk en privé, omdat we hebben gezien dat onze ouders er spijt van hebben dat ze die niet hadden.

Ook al is de kans kleiner dat onze generatie een bedrijf lang zal behouden — 48% van de Millennial-eigenaren is van plan om binnen de komende vijf jaar de overstap te maken, meer dan Generatie X (39%) en minder dan Babyboomers (58%) die de traditionele pensioengerechtigde leeftijd bereiken — toch blijft het belangrijk om je persoonlijke doelen naast je zakelijke doelen te realiseren.

Wanneer u zich richt op het creëren van toegevoegde waarde bij uw mensen, systemen, klanten en cultuur, kunt u uw bedrijf optimaal laten draaien. Zo kunt u meer tijd besteden aan de zaken die voor u buiten uw bedrijf van belang zijn.

Gerelateerd: Waarom bijna 3 op de 4 jonge werknemers klaar zijn om te stoppen

Leun op wat je geweldig maakt

Generatieverschillen gaan niet over tekortkomingen , maar over wat ons definieert. Door je sterke punten net zo goed te kennen als je zwakke punten, kun je je doelen bepalen terwijl je hulp zoekt bij de dingen waar je generatiegebonden niet om geeft.

Het vinden van een divers team van adviseurs kan u helpen uw doelen te bereiken en het leven te leiden dat u wilt – zowel op het werk als thuis. Idealiter staat dat team onder leiding van een gecertificeerde exitplanningadviseur, iemand die uw zakelijke, persoonlijke en financiële doelen kan beoordelen en een team van adviseurs kan leiden dat u klaarstoomt voor succes en betekenis.